西电西变：提升管理统筹兼顾 保供降本成效显著

2019年，中国西电变压器事业部采购系统不断整合资源，加强制度建设和供应商管理，完善管理机制，以价格对标、业务谈判、集中采购、优化信息系统等，努力降低采购成本。制定了事业部采购统一管理实施方案、制度;组织召开了供应商大会及供应链统一管理专题研讨会，明确了发展战略和目标路径;开展了供应链管理系统(SRM)、仓储管理系统(WMS)的搭建及信息化、集成化建设;加强了风险防控，在打造供应链利润中心，保障生产需求和实施降本增效方面取得了新成效。

在物资保障方面：完善细化采购计划，提前介入，做好长期与短期、主材辅材、安全库存与战略储备物资的兼顾，及时高效保障物资供应;加强供应商分级、动态管理;强化物资采购过程管控，加强日常计划的督促、核对和落实，确保需求物资按节点到货;实施“6313”采购计划(即6个月预排计划、3个月基本精准计划、1个月精准计划、3日到货计划);跟踪采购订单，及时落实到货，提前预警风险，提升物资到货的齐套性和及时性。2019年事业部月平均综合计划完成率较2018年提高11.15%，全年物资采购金额达67.74亿元，同比增长22.25%，其中，集中采购金额44.9亿元，同比增长30.22%，集中采购率为66.28%;内配金额2.1亿，同比增长32.6%。

在采购降本方面：提出了“成本费用皆可降”的理念，引导采购员牢固树立成本理念。一是制定了采购降本方案，将降本指标分解到人，责任到人;二是不断扩大集采种类，提升物资集中采购率，充分借助西电集团电子采购平台，在招标价的基础上继续进行价格谈判，集中定价、统谈分签，以争取最大的价格优惠，增强了对外定价议价话语权，实现了硅钢片、钢板、铜线等变压器大宗物资材料供应价格的持续平稳，部分品牌材料稳中有降的格局;三是建立采购、销售联动机制，努力争取用户对国产材料的认可，提升国产材料采购份额;四是利用国家政策，充分享受进口物资减免税，有效降低采购成本;五是加强“两金”压控，严格按计划和生产节点采购，定期清点、登记造册;六是及时更新库存信息，加强事业部各成员企业间库存物资信息互通与交流，包括物资库存信息、闲置物资信息等，做好接库存闲置物资的调剂利用、划拨工作，不断盘活存量资产。2019年，一年以上库存物资压降了1001万元，压降率为16%。事业部全年物资采购降本1.1亿元，降本指标完成率为89.4%。

在信息化系统建设方面：搭建了供应链管理系统(SRM)和仓储管理系统(WMS)，实现了供应链管理系统(SRM)在事业部范围内的上线试运行。通过信息化手段控制优化了供需双方之间的信息流、物流和资金流，缩短了订单处理时间，从而达到提高集采率，降低采购成本、服务成本，实现事业部成员企业协同化、一体化供应链管理的目的。（中国西电变压器事业部）

责任编辑：曲静