陕煤集团陕北矿业柠条塔公司“好日子也要紧着过”

中国报道讯（通讯员 常安喜）今年以来，陕煤集团陕北矿业柠条塔公司以强化员工经营意识、精细化材料管理、盘活废旧材料资源、狠抓节能降耗为切入点，树立全员“好日子也要紧着过”的思想，确保全年经营指标圆满完成。

增强职工经营意识

柠条塔公司大力宣传节支降耗、修旧利废思想，充分利用员工班前班后会、每周例会等时间，向员工讲透当前高质量发展形势，讲明节支降耗的目的和意义，增强全员节约意识、危机意识和大局意识，牢固树立起“省下的就是创收”的理念，确保增强全员经营意识、成本意识和节约意识。

精细化材料管理

坚持从小处入手，从细处抓起，该公司加强对井下生产材料的控制管理和精细化管理。强化过程管控，加大各类设备、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制投入。同时，凡是涉及到生产需要的材料，要做到计划有依据，消耗有定额，努力降低材料费的支出。要求生产单位对领用的材料进行编码记录，使材料的用途、去向一目了然，做到账、卡、物相符。

盘活废旧材料资源

柠条塔公司按照能用则用、修旧利废的原则，对能用的材料、待修的材料和报废的材料进行分类、分项管理，挖掘各类废旧材料的使用价值。通过修旧利废，有效提高了设备、材料的复用率，大大降低了各类生产成本。同时，该公司每月对修旧利废效果好的单位、班组进行评选，第一名的班队给予适当奖励，激发了全员的节支降耗、修旧利废热情。

强化地面节能降耗

柠条塔公司从办公用品入手，认真系统的梳理出能够节约的地方，比如从节约一张纸、一度电、一滴水开始，要求双面打印纸张，做到人走灯灭、电脑关，杜绝员工宿舍长明灯、长流水现象的发生，安排专人对办公楼、宿舍等易造成浪费的地方进行不定期检查，发现浪费现象，对责任单位及责任人进行通报批评。

责任编辑：闫欣