陕西白水县检察院：一体抓实“三个管理” 赋能“三有”争创提质增效

针对重点工作推进中的瓶颈问题，陕西省白水县人民检察院聚焦关键环节，以“三个管理”为抓手，9月份创新建立“周通报（全干会）、旬督促（检察长督促令）、月调度（重点工作分析研判会）”闭环工作机制，通过精准施策、靶向发力，切实扭转工作态势，为“三有”争创注入新动能。

抓实业务管理，锚定争创方向。依托周通报梳理业务短板，在月调度上明确各部门核心指标攻坚目标，将指标任务分解至每周、落实到人，通过旬督促跟踪业务进展，推动刑事、民事等重点业务提质增速。

抓严案件管理，筑牢履职根基。以周通报倒逼案件流程规范，在月调度中聚焦案卡填录、文书制作等共性问题开展指导，案件管理部门将日常案件评查及专项案件评查相结合，及时纠正程序瑕疵，提升案件办理规范化水平。

抓细质量管理，擦亮检察品牌。将质量要求融入月调度重点议题，围绕典型案事例培树、法律监督成效等开展研讨，通过督促检验工作成效，推动“求极致”办案理念落地，打造一批有影响力的检察产品。

机制运行以来，该院“三有”争创成效显著，仅10天实现重点工作破局突围，核心业务数据中，立案监督受理数上升100%，司法救助发放数上升60%，行刑反向衔接提出检察意见上升16.67%，两项数据突破0；1篇调研被渭南检察刊载，行政检察工作在全市作了经验交流，10篇宣传信息被一二类媒体采用。

下一步，该院将建立的“周通报、旬督促、月调度”工作机制抓在日常、落在实处，持续优化“三个管理”，推动“三有”争创再上新台阶。（张婷）

责任编辑：曹新宇