中建六局第一建设公司：清心“一剑” 舞动纪检卓荦风华

为深入学习贯彻党的二十大和二十届中央纪委三次全会精神，落实落细集团“五型团队”建设总体安排和局纪委“五强”工作目标，中建六局第一建设公司纪委坚持“N+”工作思路，突出“一建清心”特色纪检工作，着力打造“三能六强”纪检队伍，以“清心”为剑，舞动纪检卓荦风华，全力锻造高素质专业化纪检铁军。

铸纪检“利剑”之魂，思想淬炼强根基

理论深研，思想革新引领新风尚。公司纪委创新谋划公司“纪检监督四季工作路线图”，明确提出“深化理论学习季”，通过“学-讲-考”模式，并建立“纪委带动学-小组引导学-项目联动学”的学习体系，通过“读书月活动”“清流学习月”等载体，以组织研讨、在线知识分享、座谈交流等多种形式，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中全会精神，以及公司制度文件、纪检业务知识等内容，持续为纪检人员充电赋能，累计开展学习培训活动11场次，覆盖纪检人员890余人次。

初心深耕，使命意识厚植思想沃壤。公司纪委组织纪检部全员、各分公司纪检小组等人员，并联动中建桥梁纪委开展“党纪学习明纪律 红色足迹映初心”活动，实地参观武昌农讲所、中共五大会址、中国共产党纪律建设历史陈列展，在珍贵的照片、泛黄的手稿、详实的文献中，大家“沉浸式”“零距离”学习党的纪律建设的发展历程，感悟党在不同历史时期的纪律建设理念、战略方针和主要成果，系统学习党在加强纪律建设的历史脉络，并听取湖北省委宣讲团成员、湖北高校思政课教学指导委员会委员讲授专题党课。

磨纪检“利刃”之锋，专业训练提能力

系统培优，建纪检品牌队伍。公司纪委通过工作例会进一步加强对《关于进一步加强中国建筑集团有限公司纪检监察“五型团队”建设的指导意见》的学习研究，并结合公司目前纪检人员队伍建设现状，明确提出具有本单位品牌特色的“三能六强”，即能讲（宣讲能力强、沟通能力强）、能干（实践能力强、执行能力强）、能写（文字能力强、文案能力强）纪检队伍建设要求，以具体举措推动“五型团队”建设落实落细。

精准施训，强纪检业务根基。公司纪委承办2024年第三期中建六局基层纪检人员能力素质提升轮训班，特邀工程局内部讲师和高校专家教授进行授课，培训覆盖117人次。公司纪委以锻造“三能六强”的纪检人为目标，开展纪检系统“内训师”大赛，通过仪态仪表与语言表达、课堂内容、课件编排三个方面，对9名进入决赛的选手们的表现进行打分，最终评选出3名“金牌讲师”。开展纪检人员纪检监督建议、典型案例、报告、总结等文书写作培训3次，不断提升纪检人员的“核心业务”水平。

实战磨砺，锻造执纪办案巧手。公司纪委组织开展纪检人员“以干代训”实战大练兵。参训人员通过前期专业培训、参与公司监督检查及案件审查等工作，“沉浸式”学习党风廉政建设宣传教育、监督检查、信访办理、制度建设、风险防控等方面知识。后期参与问题线索处置XX件，案件审查、审理工作XX件，并推动全员参与笔录书写、问题线索处置文书制作、谈话函询情况、初核报告等文书的制作，在实战中淬炼过硬本领，补齐自身短板弱项，让参训人员学到“真东西”，找到“金钥匙”，着力解决纪检干部办案经验不足、业务能力不精等“瓶颈”问题。

塑纪检“刚躯”之骨，作风建设筑防线

作风“清源”。公司纪委重点纠治形式主义、官僚主义，紧盯贯彻上级决策部署不担当行为，对政策举措和工作部署片面理解、机械执行、野蛮操作，工作效率低、办事拖沓、工作推诿等问题，推出工作作风“码上投诉马上办”二维码，罗列投诉类别“8+其他”项，建立“171”投诉工作机制，通过“线上+线下”同步推广，自推行以来，累计收到精准举报XX条，同比提升100%，并解决农民工资支付问题XX件。公司上下开始由被动转为主动，作风形象不断提升，有效促进问题解决和建章立制高效统一。

防线“固垒”。公司纪委编制印发《中建六局第一建设公司落实中央八项规定精神规范手册》，手册共7章内容，重点对公务接待与用车、差旅管理、津贴补贴等方面划出了“红线”，并提出规范提醒，收录典型案例，将《中国共产党纪律处分条例》和《国有企业管理人员处分条例》结合其中,一体理解把握、规范履职。并制定完善《中建六局第一建设有限公司对领导干部插手干预重大事项进行记录的规定（试行）》《中建六局第一建设有限公司廉洁风险防控清单》等制度10项。

育纪检“慧眼”之能，精准监督破迷障

育纪检“慧眼”之能，精准监督破迷障。公司纪委围绕中央巡视整改、“一六六”监督，聚焦目标效益率、负流项目等重点难点等开展监督6次，监督发现XX大类、XX项问题。开展中央八项规定精神和“四风”问题专项监督检查“回头看”，提出整改建议XX条；落实分包分供招标采购领域突出问题监督检查，下发纪检监督建议书XX份；成立“四不两直”突击队，对分公司开展政治监督检查，监督发现XX大类、XX项问题；加强“厉行节约 勤俭办企”监督3次，发现问题XX个；在重要节日发送廉洁提醒5次，覆盖领导干部家属。

紧盯监督对象，助力“慧眼”识真。公司纪委坚持横向统筹协调，定期与党委沟通会商8次，通报问题XX项，提出整改建议XX项，监督推动公司党委严格落实第一责任人责任，坚持重要事项亲自过问、亲自部署，形成“党委牵头抓总-纪委监督推动-业务部门协同配合”的工作格局。并聚焦“一把手”和“关键少数”监督，制定《“一把手”和领导班子监督清单》，运用企查查、云筑网等平台开展领导干部廉洁从业专项监督，强化对权力的监督，更新建立领导人员《廉政档案》XX份。同时，以集体谈话和个别谈话相结合的方式，将“关键少数”违规违纪典型案例剖析融入谈话内容，切实加强党员领导干部教育管理日常监督。

整合监督资源，凝聚“慧眼”合力。公司纪委打破传统的会议模式，从室内走到室外，创办“五类监督”“清风”沙龙阳光会客厅，组织各部门负责人通过“面对面”的方式，进行“头脑风暴”，从业务线的角度提出解决问题的思路和方案，并移交问题线索XX件，同时，将廉洁文化进家庭融入活动中，推动廉洁文化和监督有效结合。积极与属地纪委监委等单位开展联建共建活动5场次，邀请陕西省纪委监委专家、沣西新城纪委监督检查室主任、综合行政执法支队纪委书记等属地纪委监委进行现场授课4场次，通过与属地单位搭好廉洁文化交流的桥梁，推动全面从严治党向基层延伸。

燃纪检“热血”之忱，担当作为守初心

监督路径上，守正创新。公司纪委助力六局纪委与西北政法大学纪委建立双方首个纪检监察方向的实践基地，实现双方在加强纪检人才教育培养、搭建工作实习就业平台、创新纪检工作研究及成果转化、实现信息资源共享等方面的合作。同时，特邀西北政法大学纪检监察学院院长姬亚平等三位教授、专家讲师在2024年第三期基层纪检人员能力素质提升轮训班上进行专题授课，并在西北政法大学举办首场纪检监察专业专场招聘会，收到简历200余份，系列活动被陕西省纪委监委网站报道。

制度落实上，强化执行。公司纪委坚持开展业务线全覆盖式“每周一课”，对公司制度规范等进行再解读再要求，对现阶段重点工作进行再指导再帮扶。同时，坚持开展各基层单位全覆盖式“每月一讲”，结合所在单位实际，对制度进行再学习再宣讲，强化大抓制度落实的导向，推动制度在“最后一公里”落地见效。

执纪问责上，动真碰硬。公司纪委坚持“办案是最有力的监督”理念，不断强化办案引领，累计处置问题线索同比增长43%，立案同比增长100%，其中，西南分公司纪检小组和西北分公司纪检小组在监督检查过程中，主动发现问题线索同比增长100%。精准运用监督执纪“四种形态”累计处理XX人次，其中运用第一种形态批评教育帮助XX人次，同比增长22.8%、第二种形态处理XX人次，同比增长100%、给予XX处分XX人次，同比增长100%，并实现了第三种形态零的突破。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭，中建六局第一建设公司纪委将持续强化纪检人员“五型团队”建设，做实做优“三能六强”，坚持担责任、抓落实、见成效，以高质量纪检监督工作保障公司高质量发展。（李宣兵）

责任编辑：曲静