中建六局第一建设公司：“三重三强”，助力企业安全生产行稳致远

为深入学习贯彻落实党的二十大精神，落实集团“一六六”战略路径和工作要求，中建六局第一建设公司钢构分公司纪检小组积极发挥监督作用，强化监督职责，以“三重三强”，助推企业安全生产行稳致远。

抓学习重带头，强化安全生产意识

带头引领学。分公司纪检小组推动分公司党总支采取“第一议题”学习、领导班子集体学习研讨等形式，监督相关部门将习近平总书记有关安全生产重要论述及重要指示批示精神纳入“第一议题”开展学习2次。同时，监督推动安全部通过教育培训、知识竞赛等多渠道、多方式开展安全生产学习教育4次，保障学习有质量、意识有增强。

重点深入学。分公司纪检小组将上级单位安全生产相关制度文件融入纪检小组月例会、“每月一讲”，进一步统一思想、提高认识、凝聚共识，明确当前安全生产形势及任务要求，以上率下，带动各项目纪检人员积极主动配合公司、分公司，监督推动业务线开展安全生产相关培训宣传活动，坚持学深悟透上级关于安全生产的工作部署，从严落实各项要求。

明职责重机制，强化安全生产责任

责任落实不停抓。分公司纪检小组积极推动党总支落实主体责任，推动党总支书记对安全生产管理工作亲自部署、亲自协调、亲自督办，以硬核监督举措夯实安全基础，筑牢安全防线。分公司纪检小组以工作清单及责任书为抓手监督责任落实，实时监督检查分公司领导班子、各部门、在施项目部落实《安全生产目标责任书》情况，并监督安全部按时组织考核，推动形成“分公司安全部牵头执行-纪检小组监督跟进-各项目贯彻落实”的责任体系。

监督机制重点抓。分公司纪检小组从严落实监督管理工作机制，一体推进风险分级管控和隐患排查治理相结合的工作机制，横向联动安全部门，积极参与安委会，以“融入式监督”进一步加强对安全生产工作的监督力度。推动责任人研究制定安全生产活动方案和安全生产工作要点清单，有效提振全员安全生产履职担当精神。

过程监督仔细抓。分公司纪检小组对项目重点问题进行“跟进式”过程监督，列席安全生产例会17次，推动责任部门下发安全月度检查通报7份，整改隐患通知单72份，共计排查隐患XX项，切实提高监督质效。同时，推动各项目召开安全培训宣贯会，并结合项目实际，明确重点，强化措施，用“铁的纪律”切实把安全质量工作做深做实。

查隐患重整改，强化安全生产水平

持续释放从严整改的强烈信号。分公司纪检小组定期对关键岗位人员进行廉政谈话，强调严格落实“一岗双责”，组织集体观看警示教育片，累计覆盖236人次，切实增强从业人员安全生产意识和廉洁从业意识；联动项目纪检人员开展专项监督检查，紧盯项目安全交底、安全检查等关键环节，加强现场检查、资料核查，对检查过程中发现的“应整改未整改、应处罚未处罚”问题进行督办。

坚持开展整改落实情况“回头看”。在检查过程中，项目纪检人员全程参与，从大处着眼，小处着手，坚持安全检查无小事的原则，从进场材料验收、技术交底培训、防护装备、现场隐患检查等方面认真排查每一个安全死角，建立问题整改督办台账，监督相关部门组织召开安全整改专题会，压实问题整改责任。并适时对问题隐患整改落实情况进行监督检查“回头看”3次，从严落实“监督-反馈-整改-复核”闭环机制，对安全隐患问题整改完成情况进行复查，隐患整改回复率100%。

实干笃行，奋楫争先。中建六局第一建设公司钢构分公司纪检小组将持续加强监督力度，进一步强化监督举措，紧紧围绕集团“一六六”战略路径要求，坚持问题导向，强化责任担当，为公司高质量发展保驾护航。（李宣兵）

责任编辑：曲静