陕西镇安县纪委监委：用好考核评价“指挥棒” 激活干事创业“源头水”

面对新形势新任务新要求，镇安县纪委监委坚持机构考核与干部考核并立、严管与厚爱并重的模式，结合纪检监察体制改革，研究出台《纪检监察机构和干部年度综合考核评价办法（试行）》，从指标设置、方法程序、结果运用、引导激励等方面“多管齐下”，建立科学合理严密的考核体系，用考核“指挥棒”激发纪检监察机构（干部）干事创业、担当作为，为推动纪检监察工作高质量发展提供了强大的“源头活水”。

科学设置指标，下好考核“先手棋”。坚持“整体性”和“差异化”相结合，统筹“基础工作、核心业务、奖惩项目、负面清单”四大板块，科学合理设置综合性工作、宣传教育、自身建设、配合巡察4大类20余项“共性”指标，并紧扣各纪检监察机构职责职能、任务分工，精确精准设置监督检查、线索处置、审查调查、巡视巡察、贯彻落实上级工作部署等5大类30余项“个性”指标，并明确5个奖惩项目，制定负面清单3条，夯实了开展考核评价的先导基础。

严格考核程序，增强考核“透明度”。 坚持定量和定性相结合、过程与结果并重，严格按照“总结述职、工作考核、综合评价、审核评鉴、等次确定”的程序进行考评。考评采取量化考核、民主测评、奖惩加减分相结合的方式进行，以百分制为基准，量化考核和民主测评的基础分值各占60分、40分，并设置奖惩加减分项目，最终积分上下均不设限。纪检监察机构（干部）年度考核工作在县纪委常委会领导下，由考核工作领导小组牵头负责组织实施，确保考核结果客观公正、真实准确。

强化结果运用，推动工作 “提质效”。坚持正向激励与反向约束相结合，强化考核结果运用，注重实干实绩，全面发挥考核评价的“指挥棒”作用。采取召开会议或文件通报的形式，对年度考核结果进行通报，作为评先选优、提拔任用、职级晋升的重要依据，激励干部干事创业、争先出彩。去年以来，在考核优秀机构和干部中职级晋升15人、提拔重用8人，评先选优22人。同时，把考评结果作为发现问题的“触手”，根据考评情况，针对存在的问题，及时查找原因、纠正偏差，促进工作效能持续提升，推动纪检监察工作高质量发展。(代仁君、樊璐)

责任编辑：曲静