做实审判管理 陕西宁强法院跑出提质增效“加速度”

审判管理作为人民法院审判业务工作中枢，是实现审判工作现代化的重要保障。今年以来，宁强县人民法院紧扣“公正与效率”主题，强化严抓管理鲜明导向，树立“大管理”观，做实为大局服务、为人民司法，通过学懂弄通悟透新审判质量管理指标体系内涵，准确理解把握指标体系变化及其内在联系，推动案件质效有较大提升，审判执行工作呈现新风貌。

一体管理，靶向发力。围绕新审判质量管理指标体系，召开全院干警培训会2次，审管办对26项指标进行再培训；党组书记、分管副院长到立案庭、执行局、刑庭、综合审判庭召开碰头会，针对弱项指标提出对策建议，进行针对性整改；召开审判执行数据会商研判会3次，各业务部门对标最新指标摆问题、查原因、提对策，对审判执行工作进行全面的“把脉会诊”，并围绕如何补短板、强弱项、扬优势进行具体安排部署。

规范管理，建章立制。立足工作实际，研究制定《审判质效考核指标体系目标任务》，参照区间值设定指标目标，按条线将各项指标落实到各部门、各审判团队。针对上诉案件移送时间较长等短板指标，制定印发《上诉案件移送流程管理办法》，进一步规范上诉案件移送工作。制定印发《院庭长案件阅核暂行办法（试行）》，从阅核内容、阅核范围、阅核权限、阅核监管等方面强化院庭长监督管理职责，扭转“不会管、不愿管、不敢管”的被动局面，让“阅核”制度成为平衡充分放权和有效监督的“良方”。今年1-4月，该院一审裁判被改判率位列全市法院第一；审限内结案率、平均结案时间、调解率分别位列全市法院第三、第二、第二；其在全市法院排名同比分别进步1位、2位、6位。

全程管理，把控节点。坚持“督办到案，责任到人”，利用数据中台、质效通报等智能系统，每日核查案件流程信息，监测审判质效核心指标，每周统计发改案件、案件结案进度、未结案件进展情况，每月分析审判运行态势，通报员额法官办案质效情况，提高审判业务部门和审判团队对审判管理的敏感度和参与度，推动形成“人人都是审判工作管理者，人人都是管理工作参与者”的“大管理”工作格局。

能动管理，减轻诉累。强化“诉讼到我为止”的志向和气魄，树牢能动司法理念，以“如我在诉”的意识，防止“一案结多案生”。将衍生案件治理作为重点工作中的重中之重，切实提高办案质量，杜绝“一判了之”；积极与市中院对接沟通，严格落实发改案件“双向评查、异议反馈”机制；加大调解、释法明理工作力度，提升当事人对裁判结果的认同度，从根源上减少衍生案件。（宁强法院 李浩）

责任编辑：曲静