中建六局第一建设公司：聚力“2+3+4”监督法 全力助推项目履约提质增效

为深入学习贯彻党的二十大和二十届中央纪委二次全会精神，贯彻落实中建集团“一六六”战略路径相关要求，中建六局第一建设公司钢构分公司纪检小组立足职能职责，紧紧锚定目标任务，以“2+3+4”监督法，找准切入点和着力点，持续狠抓过程节点监督，全力推动项目履约提质增效。

强化“2个责任”落实，明晰监督方向

聚焦主体责任履行。纪检小组聚焦主责主业，监督推动业务线制定《“提升项目履约水平专项行动”任务清单》，明确任务目标与具体工作举措。为确保工作清单聚焦项目履约管理的短板弱项，工作措施、时间节点等内容合理可行，纪检小组立足监督主责，主动嵌入，通过“一对一”与牵头部门探讨工作清单可行性，督促其完善工作清单。截至目前，清单措施完成率100%，节点任务完成率100%。

聚焦监督专责落实。纪检小组聚焦监督专责，依照专项行动工作清单，制定《2023年深化中央巡视整改暨“六专行动”措施监督工作清单》，明确监督内容58条，推动“提升项目履约水平专项行动”任务措施落实落细，同时强调“总部-项目”纪检人员上下联动，将“六个专项行动”监督纳入基层纪检人员考核，层层压实责任，做到“一盘棋”谋划、“一表式”推进、“一体化”落实。

强化“3个过程”管控，把握监督进度

贯通协同 ，一体推进。纪检小组着力将“提升项目履约水平专项行动”工作同贯彻集团、工程局和公司2023年党的建设工作会议和2023年工作会议等重要会议精神深度融合，同时，加强与“厉行节约 勤俭办企”专项行动工作间的系统谋划，重点针对项目工期履约、废旧物资处置、闲置物资调拨、精益建造等内容开展监督，打出“监督组合拳”，使监督真正做到在时间上抓日常、空间上全覆盖，不越位、不缺位、不失位，最终实现发现问题、解决问题的目的。

专项监督 ，严格通报。为全面把控工作落实进度、清单完成情况，纪检小组多次召开监督工作专题会议，以年中检查为契机，以重点项目履约专题会、生产履约专题会为抓手对施工组织效率低、合同工期履约风险大等问题进行专项监督，对专项行动的完成情况进行复核，对存在的重难点问题逐一进行剖析，提出针对性解决方案，并根据每月监督检查情况，在总经理办公会上进行通报。

节点检查 ，监督问责。纪检小组对专项行动牵头部门开展不定期检查，全面检索工作落实措施、成效、问题，对落实不到位或成效不明显的内容，监督推动主责部门进行督促、调整、改进。同时，纪检小组强化监督问责，对专项行动不作为、慢作为责任人、相关人进行提醒谈话，并适时开展监督检查“回头看”，确保做到真改、实改、彻底改。

聚焦“4个关键”推进，发挥监督效果

聚焦工期履约监督。纪检小组实时监督跟进项目履约动态，推动优化项目管理人员配置，“沉浸式”参与在施项目年度目标责任书和产值计划，进行“一对一”指导，协助主责部门组织开展风险项目隐患排查工作，取得良好效果。截至目前，分公司累计收到表扬信3封，收到锦旗10面，消除预警9次，为项目良好履约打下了稳固根基。

聚焦质量管控监督。纪检小组坚持目标导向，围绕专项行动目标，压实各项目主体责任，通过“四不两直”方式，监督检查在施项目质量管理情况、科技创新措施落实情况、安全生产工作开展情况等内容，确保各级主体责任落实到位，问题整改到位。截至目前，分公司在质量创奖方面取得优异成绩，其中，三亚崖州湾科创平台项目荣获第十五届“中国钢结构金奖”，中央储备粮厦门直属库搬迁安置重建项目一期MEC工程（机电安装工程）获得中国安装工程优质奖。

聚焦精益建造监督。为全面推动精益建造工作的开展，进一步增强公司各级管理人员项目精细化管理能力，针对钢构分公司的专业性质，纪检小组聚焦年度重点任务，一方面，监督推动业务线编制《中建六局第一建设有限公司精益建造指导手册（钢结构分册）》，同时对所有新开工项目编制精益建造实施方案情况进行检查，确保制定切实可行的生产活动实施计划。另一方面，监督推动主责部门积极组织分公司新中标项目、公司重点项目精益建造方案评比活动，并申报至工程局，参加精益建造优秀方案评选。

聚焦创优创效。纪检小组以监督促成果落地为工作目标，推动责任部门开展科技攻关和课题研究，跟进对重点项目的全过程指导，提出合理化建议，参加组织技术标编制培训、课题立项与科技成果提炼培训，推动科技创新成果持续产出。截至目前，钢构分公司获中国安装协会科学技术奖二等奖1项，天津市工法1项，发表核心期刊1篇，荣获局级科学技术奖3项，局级施工工法4项，实用新型专利授权5项。

下一步，中建六局第一建设公司钢构分公司纪检小组将持续聚焦生产履约中的难点、要点，对各业务系统开展全过程监督，以强有力监督，夯实基础管理，有效推动企业基础管理提升，助推企业高质量发展。（魏莹、李宣兵）

责任编辑：曲静