中建六局第一建设公司：聚力“三聚焦+三提高”，助推“五型团队”建设提质提效

为深入学习贯彻党的二十大精神和二十届中央纪委二次全会精神，落实打造“学习创新型、价值创造型、忠诚干净型、实干担当型、和谐奋进型”五型团队建设总体安排，中建六局第一建设公司纪委以中建集团“5强3化”的干部人才队伍建设为目标，结合纪检干部队伍实际需求，聚力“三聚焦+三提高”，不断打造团队品牌化，助推“五型团队”建设提质提效。

聚焦思想认识“学”，提高政治领悟力

纪委“专学专督”。公司纪委组织召开2023年纪检系统业务会，会上，传达学习了中建集团纪检监察系统年中工作会精神，学习中，对彭兴第同志交流的第五个问题：一体推进主题教育、教育整顿，打造“五型团队”，进行全面系统学、深入思考学和联系实际学。同时，公司纪委向公司党委传达集团纪检监察系统2023年年中工作会精神，督促公司党委着力推动“一六六”战略路径落实。公司纪委还通过“清流学习月”集中学习、“守正学堂”学习平台等形式，对集团“一六六”战略路径、打造“五型团队”的具体要求和纪检业务知识等内容进行了深入学习研讨。学习后，同步组织随堂测验，确保学习有成效，监督有依据。

纪检人员“勤学勤践”。为进一步推进“五型团队”建设落实落地，提升基层纪检监督工作质量，公司纪委监督推动各分公司、项目纪检人员以工程局纪委“每月一讲”机制为载体，集中学习“一六六”战略路径和集团纪检监察系统年中工作会精神，提醒各级“一把手”和领导干部必须旗帜鲜明讲政治，把提高政治站位摆在首位，认清形势、明确方向，教育引导干部职工要把学习内容转化为工作实践、工作动力，在新的岗位上执行落实“一六六”战略路径，助力集团和工程局的重要部署落到实处，实现公司高质量跨越式发展。

聚焦责任落实“干”，提高工作执行力

教育整顿从严从实。公司纪委以切实的政治责任感和工作紧迫感，从严从实开展纪检干部队伍教育整顿，一是召开纪检干部队伍教育整顿动员部署会，编制方案和任务清单，细化具体措施26项。二是发布《“读书月”》活动方案，发放必读书目33本，组织集中观看专题片3次，开展专题党课2次，组织实地参观学习教育4次。开展学习交流6次、分享读书报告和学习心得各11份、随堂考核6次。三是承办中建六局基层纪检人员教育整顿提升轮训班（2023年第四期），精选工程局内部讲师，特邀西安市纪委监委、西安市委党校、西北政法大学专家教授进行授课。四是深层次开展自查自纠，组织纪检人员对照“六个是否”31项重点问题和具体表现，结合纪检干部违纪违法典型案件，开展2轮自查填报工作，收到“个人自查问题清单”11份、党性分析报告11份，做到刀刃向己、全面落实。

压紧压实主体责任。公司纪委监督推动公司党委担起主体责任，推动党委对公司“六专行动”工作完成情况进行总结分析，部署“一六六”战略路径工作任务，要求公司上下要聚焦主责主业，持续对标“六个塑强”要求，快速推动业务转型升级，加快形成领先优势，夯实企业核心竞争力。要聚焦提升公司治理能力，围绕“六个致力”持续深化改革，坚持创新驱动，建强人才队伍，稳步推进项目目标责任制，持续优化激励机制，全方位激活组织效率、提高发展活力。

落实落细监督责任。公司纪委立足监督主责，通过季度例会、业务会等，加强对“六专”监督好经验、好做法与“一六六”监督的思路、内容和举措的结合研讨，不断推动“六专”监督向“一六六”监督过渡升级。深入学习集团《关于监督推进“一六六”战略路径落实落地的通知》文件精神，以《中建六局纪委2023年“一六六”监督清单》为依据，明确3大监督类别，13个具体监督项，进一步厘清了“一六六”监督的载体和内容，监督推动各单位、各部门提高政治站位，做强经营主业，提升经营管控质量，不断打通“一六六”战略路径执行中的堵点瘀点难点，切实发挥监督保障执行，促进完善发展作用。

做实做优监督举措。公司纪委聚焦集团“一六六”战略路径具体内容 ，并结合公司实际，围绕“一个提高、六个塑强、六个致力 ”，制定了《中建六局第一建设有限公司纪委2023年“一六六”监督清单》，细化监督类别12项、监督内容49项，多角度、全方位推动监督工作做实做细。同时，公司纪委严格落实工程局纪委《关于建立中建六局纪检监督与审计监督财务监督法律监督巡察监督贯通协调“五项机制”的实施方案》要求，组织并联动党办、审计、财务、法务等部门开展“五类监督”联合检查30天行动，通过采用“清单+联动+下沉”监督的方式，有力有效监督保障集团“一六六”战略路径落地执行。

聚焦过程推进“督”，提高团队战斗力

团队建设品牌化突显。公司纪委严格落实集团“五型团队”建设要求，在遵循集团“5强3化”的干部人才队伍建设目标要求基础上，结合纪检干部队伍实际，推动“五型团队”建设不断规范化和团队品牌化。一是差异化制定分公司纪检小组、项目纪检小组和兼职纪检人员《“五型团队”履职清单》，并细化出“27+22+17”项考核指标。二是强化基层纪检人员身份认同，成立纪检小组10个，新聘任66名纪检人员，签订纪检小组履职责任书10份，纪检人员考核表66份，进一步压实责任。三是严格落实季度考核机制，对X个优秀纪检小组、X名优秀纪检人员予以表彰，对X名不称职者予以谈话提醒。四是更新人才库和考察库人员11名，并组织培训和测试12次。坚持严进优出，注重从业务系统选拔优秀人才到纪检系统工作，拓宽纪检干部上升和交流渠道，打破“天花板”“独木桥”。

“一六六”监督与“六专”监督一体落实有效。公司纪委以《“一六六”战略路径与党组重点工作对照表》为抓手，确定3大问题类型，9项具体业务内容，同时，通过聚焦党中央关心的大事、上级部署的要事、公司改革发展的实事，结合公司党委工作要点，进一步丰富了“一六六”监督的载体和内容，推动“一六六”监督与“六专”监督一体落实、有机融合。在具体落实过程中，公司纪委建立考核机制，把“一六六”监督开展质效，纳入各纪检小组、纪检人员履职考核范畴，充分发挥考核“指挥棒”作用。 在《监督发现问题统计表》中新增对应“一六六”板块一栏，在“具体业务内容”中新增“其他重点工作发现问题”，并严格落实《“一六六”监督双月报》机制，做到及时总结“一六六”监督工作经验，形成系统性、机制性、体系性做法，加强深化推广，推动纪检人员互学互鉴。

深化中央巡视整改成效显著。公司纪委聚焦深化中央巡视整改成果成效，在政治监督例会上，通报落实巡视巡察反馈问题整改情况，对落实集团党组第四巡视组巡视反馈问题整改工作进行了再要求、再部署、再推动。同时，公司纪委监督推动公司党委迅速部署巡视整改工作，传达工程局有关巡视整改的指示。并推动整改办公室拟定公司整改总体方案，督促各部门积极主动认领反馈的问题。针对巡视反馈的问题，监督推动党委研究讨论1次，召开巡视整改办公室例会2次，针对巡视反馈的XX个问题，制定整改措施XX项，截至目前，整改完成率100%。

项目管理和履约能力有效提升。公司纪委紧盯重点项目、重大工期节点项目，联动各级纪检人员协同项目管理部下沉一线、靠前监督，推动现场指导、检查和服务一体实施，营造高效有序的生产秩序；同时，监督推动相关责任部门通过项目管理综合考核评价、质量飞检、生产履约会等形式，重点聚焦项目生产履约问题、精细化管理行为和质量问题治理等，做到提前发现问题并推动整改，保障优质履约。截至目前，获得政府和业主各类表扬信22封，锦旗11面。

下一步，中建六局第一建设公司纪委将坚持问题导向和目标导向，在纯洁思想上用真情、下真功，在纯洁组织上动真格、见真章，有力推进“五型团队”建设，打造一支政治素质高、忠诚干净、专业化能力强、敢于善于斗争的中建纪检铁军。（李宣兵）

责任编辑：曲静