大庆油田昆仑投资运营公司井田实业有限公司在“求变”中脱胎换骨

“规模小、日子穷、生存难”，这是曾经的大庆油田昆仑投资运营公司井田实业有限公司。

而今，在经济体量、产业规模、市场开发、企业形象等悄然发生变化中，他们的日子越来越好，企业发展势头强劲。

“作为因油而生、伴油而长的多种经营企业，服务油田是我们与生俱来的使命。对于井田人而言，践行‘为油田负责一辈子’就是要‘为油田服务一辈子’。”井田实业有限公司经理张野说。

这不是一句口号，而是井田人的一份初心与承诺。坚守这份初心，“服务百年油田、助力油田高质量发展”首要的是要发展壮大自己，而路径则是“求变”——在解放思想中求变、在真抓实干中求变、在深化改革中求变，以此实现脱胎换骨。

“产业布局”要变——做精做专主营业务，开创市场新的格局，企业生命力愈发强劲

“变”是为了更好地“不变”。

面对激烈的市场竞争，小而全地经营十几项业务，很难集中优势形成合力，咋办?该壮大的壮大、该舍弃的舍弃。

于是，井田实业有限公司对产业结构进行了调整，统筹推进井下作业、货物运输、化工助剂、劳保加工和综合服务五大业务，减少了同行业的消耗和竞争。慢慢地，集约化、规模化、专业化、一体化的生产经营格局初步形成，井下作业这一主营业务也焕发出了新的活力，预计今年将占到总收入的50%以上。

“这几年，在产能优化上我们确实下了不少功夫，更新设备、扩大队伍、增加施工资质，使我们的实力更强了。”该公司经管法规部主任赵伟兵告诉记者。

变化不仅于此。

对于经营型企业而言，市场是生命线。几年来，各分公司或及时跟踪市场、或加大服务保障业务，也有的搭船出海，开辟新的增长点，有的进行转型发展，都在各自领域闯出了一片新天地。

从一个产值千万元到产值超2亿元的企业，井下作业十二分公司将这份成绩归功于市场的不断突破和作业技术的升级换代。过去，他们经营项目以检泵作业和钻井小修为主，规模较小，低谷时甚至连年亏损。

俗话说穷则思变。经过细致的市场调研，他们引入了在油田初步兴起的带压作业项目，并在三年间一跃成为油田内部最大规模的带压作业施工企业，实现扭亏为盈。他们还在油田内部首开先河，率先引入开展了顶驱修井项目，有效解决了敏感区域和狭窄空间大修井施工的难题，产值和效益得到了大幅增长，如今，该分公司已成为油田顶驱修井行业的生产主力。

“发展方向”要变——由中低端走向高端、由零散式走向一体化、由粗放型走向精细化，不断向高质量发展迈进

“顺时顺势、解放思想、勇于实践”，这些被井田实业有限公司看成企业能够走远走久的关键。

企业发展面临的形势发生变化，企业发展方向必然要变。近几年，他们紧跟油田形势，加强与井下作业分公司等油田单位的深度合作，共建最大同心圆，并在此基础上不断打造高端作业优势。

伴随油田待修大修井数量逐年增加，他们将目光盯紧该领域，“做大修，面对的都是疑难井，技术水平要求高，处理工序复杂，但只有把高端市场做好，才能展现企业实力，更好地服务于油田。”修井作业分公司经理徐喜民说。

一方面他们陆续扩充队伍，强化培训力度，不断提高技术水平，另一方面，不断改造修井设备，实现半自动化向全自动化的升级。

再看井下作业十三分公司，他们紧跟油田试油市场变化，着力在提升试油技术、优化试油流程、配套试油装备等方面狠下功夫。

几年来，攻克了油气混合等复杂工况下的试油技术难题，实现由常规试油到缝网大规模压裂试油和超临界二氧化碳压裂试油的历史性跨越。当前，他们又新增套管桥射压裂试油等业务，在高端试油领域又迈出了更加坚实的一步。

说起井田实业有限公司的变化，打造一体化的服务优势一定会被提及。机关的生产指挥一体化;综合服务分公司的大型压裂生产辅助及生活保障一体化;井下作业十五分公司的“修压一体化”;运输服务分公司的“打包式”搬家一体化……

由零散式服务向一体化服务推进，由原来的各自为战到现在的统一协调调派，五年来，一体化保障服务业务产值翻了数倍。

“企业形象”要变——充分彰显企业责任，提升客户满意度，不断增强员工幸福、获得感，人企双赢局面逐步形成

作为多种经营企业，井田实业有限公司的生存基础是依托油田，初心使命是服务油田。在服务油田的过程中，自身在发展壮大，企业形象不断改变。

在这里，“诚信、规范、创新、和谐”的经营理念早已深入人心，诚信经营更被视为安身立命的根本，从施工服务到产品供应，再到售后服务，贯彻始终。

践行“三个三”服务承诺，一次交井合格率达100%;一车一单一回访制度，服务合格率达99%;七天建成十万级口罩洁净车间;16小时往返1100公里运送物资支援佳木斯抗疫;圆满完成50万套新款工服换装生产任务……

“有疑难井，我们干;有急难险重的任务，我们接;有满足油田需求的工作，我们做。油田有号召，甲方有部署，井田见行动。正因此，很多单位对井田的认识发生了转变，由过去的怀疑到信任，甚至是依赖。”该公司经理办公室副主任于海龙说。

企业形象的改变，不仅会带来效益的提升，更重要的是增添了员工的底气和对企业发展的信心。

“5年来，我们引进各类人才100余人，离职调出人员不到10人，调入调出比例10：1。”该公司人事部主任杨振说道：“说到底，就是企业效益好了，有发展潜力，栽下梧桐木，引来金凤凰。”

这也正是他们所坚持的“成果共享”的真正落地。他们一方面完善绩效考核管理办法，严格绩效奖金的发放，兼顾公平和共享;另一方面，为员工搭建成长的平台，五年来，通过竞聘，已有大量生产操作岗位人员走上了管理和专业技术岗位，员工被激励，劲头十足。

把企业文化的软实力转化为企业发展的硬支撑，“井田是我家，发展靠大家;我爱我的家，家爱你我他。”这一井田“家文化”，凝聚起“情系井田、心系井田、发展井田、壮大井田”的强大精神动力。

一封封家书、一个个健康包、一场场“井田文化节”系列活动，更增加了员工的归属感和幸福感。

昨天的井田，历千辛万苦;今天的井田，正全面发力。他们将在接续奋斗的蜕变中迎接更加美好的明天。

大庆油田报社记者 伊丽娜

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