陕西安康汉滨区沈坝镇推行“三亮三评三运用”考核办法

“三亮三评三运用”干部绩效考核办法是由本职工作得分、工作亮点得分和公论评价得分组成，即基础分、加减分、评价分。这项考核办法已在汉滨区沈坝镇初见成效，也正经历着机制运行的“阵痛期”。

试运行之初，该镇干部便把加减分作为了争先争优的唯一“赛道”，一度出现了个别干部为了更多地争取加分项，而荒废本职工作的混乱现象。面临乱象，沈坝镇党委及时“修枝剪叶”，先后5次召开绩效考核办法讨论会，通过发放调查问卷、开展谈心谈话等形式，广泛征求干部意见，反复酝酿，按照汉滨区委工作导引，将基础分细化为个人自评80分、站所负责人赋5分、分管领导赋15分，加大了分管领导赋分分值，细化得分方式等于给干部画出了一张清晰的“路线图”和“施工图”，耕好“责任田”、干好“分内事”才能守住基础分。通过细化基础分得分方式，消除了干部思想上的偏差，让干部真正把本职工作放在心上、落实到行动上，不敷衍、不逃避，形成了守好基础分的同时，致力破解附加项，答好加分项的良好局面。

千钧将一羽，轻重在平衡。为了平衡这一关系，该镇党委从工作总量、难易程度、紧急情况出发，坚持察表析里、分类施策，充分运用加减分项，为三种不同的干部群体“量身定制”考核细则。驻村人员，将干部个人成绩与所联村的日常考评结果挂钩;业务干部，个人成绩与区级排名通报挂钩;重点专办干部，个人成绩与重点工作挂钩。统一尺度标准，落实规定动作，确保既能体现“共性”，又能考出“个性”。让考核更有温度。多渠道、多层次考核干部，立体化了解干部，做到加减分客观公正。

众所周知，重点专班承担的都是急难险重工作，有时还会突发危险，需要干部有很强的应急力、耐挫力和牺牲精神，去了专班还有可能影响自己的本职工作，失去参加镇党委中心工作的机会，如果仅仅是“基础分+加减分”体现干部个人成绩，就成了专班干部思想不稳定的“催化剂”。为解决重点专班工作人员的后顾之忧，沈坝镇党委划出“标尺”将 “一贯”表现和“一时”表现结合起来，对于在急难险重任务中挺身而出的干部，要运用“基础分+加减分+评价分”，即不仅仅要在量化考评加减分中加分，也要在评价分中加分。通过尺度分明、数字赋能、全员量绩，让挺身而出的干部吃下“定心丸”，让表现优异的干部尝“甜头”，也让其他干部真信服。

(熊杰 杜萍 罗延岩)

责任编辑：曹新宇