红色“小网格”赋能基层“大治理”

——大庆油田采油八厂深耕网格化管理侧记

“聚焦‘一稳三增两提升’奋斗目标，需要全面落实‘八大行动’”“今后一个时期，我们要坚持厂‘1764’管理思路，以奋进姿态夺取200万吨原油稳产新胜利”……6月29日一大早，大庆油田采油八厂第四作业区永一集输班党员韩晓艳佩戴上专属的“网格员”标牌，认真地为班组员工解读该厂“形势、目标、任务、责任”教育应知应会，履行政策主张“宣传员”职责。

制定和实施《红色网格治理模式网格编码规则》、党员挂牌上岗亮牌履职……近一段时间，采油八厂紧忙乎，落实油田党委构建“红色网格”治理要求，他们全力共建高效型红色网格治理模式。

赋能“网格元素” 唱响红色领航“主旋律”

从顶层设计入手，采油八厂制定了《关于构建红色网格治理模式实施方案》，以该厂党委为总揽，建立起横向到边、纵向到底的3横6纵网格，绘制207张《红色网格治理结构图》，做到1960名党员全覆盖。

“我们建立起了‘员工群众—网格员—网格长—领导小组’的闭环管理，实现了一级、二级、三级网格循环联通，同时建立业绩达标升级机制，制定考核办法，开展‘一学一测一考评’及网格员‘基本功’专场竞赛，将网格化管理情况和网格员作用发挥情况与党员积分制结合、与民主评议党员挂钩，纳入党支部考核评价规程和党建责任制考核评价指标。”这个厂党委书记富晓波说。

第七作业区作为这个厂红色网格“微网建设”试点单位，他们探索在三级网格下进一步细化，按照班组岗位分类、管理区域等划分“微网”，着力把组织嵌入网格、责任落到网格，聚力实现班组“零盲点”、矛盾纠纷“零激化”。

提档“管理模式” 演奏同频共振“交响乐”

以新时代岗检为抓手，采油八厂组织各级网格动态修订岗位责任制和“两册”，在网格内建立“检查上报—整改反馈—完善提升”管理机制，不断增强全员岗位执行力。

他们积极探索实施“党建+”“党员+”运行机制，聚焦原油生产、提质增效等重点领域，强化深度融合。“我们建立了3级11层991个安全网格，打造‘权属清晰、职责明确、风险受控’的QHSE一体化网格模式，组建‘第三方+业务主管人员+内审员’审核工作队伍，通过理论知识测试+现场访谈+业绩评定的方式，提升全员安全环保履职能力。”采油八厂质量安全环保部主任朱江说。

今年是铁人王进喜诞辰100周年，他们组织“网格长”“网格员”留声发言，让浓厚的党味儿在各项工作中升腾，原油生产始终保持冲刺态势，阶段产量超计划运行，为200万吨原油持续稳产提供了坚实保障。

彰显“民生温度” 谱写和谐奋进“幸福音”

致力于打通服务基层的“最后一公里”，这个厂推行网格运行信息反馈制度，持续强化“我为员工办实事”建设，落实“有诉即应、有诉即办”工作机制，把“网格群”变身“互助群”，巧解员工的急、难、愁、盼问题178个。

聚焦员工健康管理，制定《关于进一步加快健康企业建设的实施方案》，明确时间表、路线图以及重点开展的4部分20类44项具体工作，全面掌握网格内干部员工的健康情况和生活状况，明确健康重点关注人员795人，建立《健康重点人员管理台账》。

他们还充分发挥各级网格协调组织优势，开展系列文体活动，“夏送清凉”“冬送温暖”，在端午节到来之际，为全厂干部员工送上粽子和点心，真正实现用“小”网格实现服务“大”升级，不断增加员工的“幸福厚度”。

延展“辐射半径” 共弹企地联动“协奏曲”

这个厂党委积极建立企地协同联动机制，优化网格力量配置，深化共享协作，与大同区高平街道党工委开展红色网格互通联建活动，交流网格管理经验，研究建立“街道党群服务中心—社区—网格”和“厂—作业区—班组”三级网络联动机制，与社区共同开展党的二十大精神学习教育等主题活动和志愿服务。

“我们不断探索油田网格与对应的市政社区网格合理匹配途径，就是要推动企业党建与社区服务下沉，拓展企业工作和社区网格的影响力，让‘红色网格’成为宣传党的政策、传递正能量、增加党员群众交流和地企协作的重要阵地，构建党建联动、资源联享、服务联手、和谐联建的良好局面。”采油八厂党委组织部副部长孔令达说。

 记者 伊丽娜

责任编辑：聂茵