陕西渭南：“3456”工作体系 加快推动项目建设提质增效

中国报道讯(曹新宇 报道) 近年来，陕西省渭南市始终把高质量项目建设作为经济社会发展的第一抓手，主要采取“3456”工作体系，加快推动项目建设提质增效。

一是建立“三个清单”，加强统筹谋划。建立任务清单。重点围绕项目谋划储备、建设推进、服务保障、实施管理等4个方面23项具体内容，建立任务清单，明确责任主体，每月调度管理，确保各项目标任务落细落实。建立要素保障清单。围绕项目用地、用能、资金等关键要素，建立重点项目要素保障清单，分类管理，统筹推进，加快推动重点项目早日开工建设。建立问题清单。围绕项目推进中出现的堵点、难点、痛点问题，建立项目问题清单，定期进行动态调整，及时予以协调解决，确保重点项目顺利实施。

二是紧盯“四项任务”，找准关键抓手。聚焦谋划一批、储备一批、开工一批、投产一批“四个一批”目标任务，坚持目标导向、问题导向、过程导向和结果导向，建机制、抓落实、强推进，开发了重大项目数据库服务平台，建立了市县两级项目谋划、储备、开工、投产“四本台账”，每月进行数字化、清单化、动态化管理，定期通报工作进展情况，全面构建项目建设储备充足、接替有序、滚动发展的良性推进格局。

三是落实“五项机制”，强化调度管理。建立领导包联、专班推进、定期调度、跟踪督导、考核奖励“五项机制”，紧盯年度投资目标任务，按下项目建设“加速键”，打出抓项目、促投资组合拳，全过程、全周期服务保障项目，多角度、全方位加强项目管理，多措并举、真抓实干、乘势而上，狠抓重点项目建设，全力扩大有效投资，奋力跑出项目建设加速度，以高质量项目赋能经济社会高质量发展。

四是开展“六大行动”，坚持系统推进。每月组织开展全市项目集中开工行动，由各县市区轮流承办市级主会场，主会场的项目必须是总投资10亿元以上的产业项目，倒逼各县市区不断强化项目招引。常态化开展招商引资行动，全链条推进产业链招商，加快产业项目落地实施，持续激发民间投资活力，不断蓄积发展后劲。持续开展项目融资对接行动，不断完善金融机构和项目单位常态化对接工作机制，有效破解“融资难”和“钱等项目”问题。积极开展项目评价评议行动，邀请人大代表、政协委员，强化项目民主监督评议，助推项目建设提质增效。每季度组织开展项目跟踪审计行动，推动重点项目建设规范有序实施。大力开展高质量项目培训行动，有效提升全市项目管理队伍的能力和水平。

责任编辑：曲静