串起“四条线” 算好“四笔账”

“你看，这两天产量线中的实际产油量虽然较计划略高，但能力利用率却箭头向下。”

“看来，还是需要在咱们班组这几口‘大头井’上想想办法，找找原因。”

3月22日，大庆油田采油八厂第二作业区204注采班班长和副班长在一张蓝、红、绿、黄区块相间的图版前反复讨论着。产量线上账一算，详细超欠产原因和处理措施由此敲定。

这张彩色图版，正是第二作业区首创的“四条线”管理办法，他们将日常巡检录取的油、水、电、气信息，串联成一条24小时动态曲线，精准定位“哪口井、哪个环、哪个间、哪台设备”，每天更新，让干部员工随时关注掌握各项指标完成情况，快速查找问题根源并及时解决。

在该作业区办公楼大厅里，生产指挥中心主任姚振鹏说：“图版显示指标直观、客观。这些年来,我们通过‘四条线’，引导基层班组每天算好‘四笔账’，注多少水、产多少油、耗多少电、用多少气，超了欠了，一目了然。”

抓住这“四条线”，就锁定住了效益开发的中心和重心。

注水是原油开采的重中之重，这个区紧盯分层注水合格率，从层段入手，把注水系统划分为4个环节13个节点，对全作业区375口注水井1309个层段“单拎出来”分类研究，一井一法，一层一法，让口口井喝合格水，个个层注方案水。2022年与前一年对比,水质合格率从86.7%提高到89.2%，注水时率从99.2%提高到99.6%，分层注水合格率从91.4%提高到91.7%。

原油生产是主心骨，如何让产量尽在掌握?心中有数并紧紧盯住，最朴素的方法也最好用。

该作业区紧盯生产能力利用率，从单井入手，针对影响产量构成的七因素，巧施“七法”：治理低效井、抢开捞油井、销项问题井、加快产能井、精管措施井、提效作业井、严打盗油井。正是因为在产量上抓得扎实，行得稳健，这个作业区生产能力利用率从2021年的96.3%逐步提高到2022年的97.5%，相当于多贡献原油2.4万吨。

第二作业区有其自身的特殊性——井深、油稠、集输半径大，吨液能耗指标约是老区的三倍，电气等动力费用占操作成本比例近三分之一。

应对“底子”差的困局，他们咋“接招”?抓住与能耗成本相关的两个重要数据——电量和气量，摸诊把脉，攻破成本顽疾。

紧盯吨液耗电，他们对每台设备“量身定制”用电结构，打破冬季不能间抽的“禁区”，全区日产液5吨以下机采井全部实现“四季”间抽;机泵挨个“过筛子”，逐一优化运行参数，实行“地毯式”盗电打击，细抠能耗节点，突出精准运行。

节气，也须全力以赴。他们从集输各环节入手，“一站一策”降掺产比，“一环一策”降温度，“一井一策”提生产气油比，“一炉一策”提效率，全作业区28台加热炉、33个阀组间、166个集油环、670口机采井，分别制定个性化运行参数，实打实地减消了“气量”，2022年与2021年对比,吨液耗气由11.15立方米/吨下降到9.98立方米/吨，少用气35万立方米。

“四条线”串起了油、水、电、气四大关键生产项点，也把“四笔账”融进了员工心中。做到心中有数，方能手上有招、干事有方。

 记者 伊丽娜

责任编辑：曲静