中建六局第一建设公司：打好监督“四大组合拳”，推动“厉行节约 勤俭办企”专项行动见实见效

为深入贯彻党的二十大提出的“实施全面节约战略，保持艰苦奋斗本色，弘扬勤俭节约精神”要求，加快从费用压控到管理提升的深化，推动管理行为和管理理念的系统性提升，助力企业高质量发展，中建六局第一建设公司纪委立足岗位职责，发挥监督作用，打好监督“四大组合拳”，推动公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动见实见效。

闻令而动，贯彻执行不含糊

公司纪委高度重视，监督推动公司在党委会、董常会上将“厉行节约 勤俭办企”专项行动实施方案”列为集中学习内容。监督公司做好专项行动工作部署，协调推动召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动工作部署会;监督企划部根据《关于印发<中国建筑集团有限公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案》相关任务要求，组织编制《中建六局第一建设有限公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案》。公司纪委组织召开一季度政治监督例会，要求各部门、分公司汇报“厉行节约 勤俭办企”专项行动开展情况。在纪委的监督下，公司领导班子积极担起专项行动主体责任，身先垂范，带头节俭，各部门、分公司、项目主动配合，上下发力，节俭理念深入人心。

周密部署，构筑监督全覆盖

为确保“厉行节约、勤俭办企”专项行动在全公司范围落实落地，公司纪委组织召开“厉行节约 勤俭办企”专项监督工作会，学习研究《公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案》和《公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动工作清单》，围绕清单抓落实，一是明确监督内容，确定监督目标，编制《“厉行节约 勤俭办企”专项行动监督清单》，共涉及14项类别69项具体监督举措;二是将“厉行节约 勤俭办企”专项行动纳入政治监督范畴，每季度召开政治监督例会，要求各部门、各分公司汇报工作情况;三是监督要求分公司纪检小组、项目纪检(廉政)监督员结合单位实际编制监督清单;四是建立“月报”监督检查机制，要求分公司纪检小组和项目纪检人员每月开展监督检查，收集、上报监督发现的问题，重点关注专项行动推进落实情况及实施成效，及时发现问题并监督推动整改。在公司纪委的统一部署下，形成了“总部-分公司-项目”三级联动监督的工作格局，确保“厉行节约 勤俭办企”专项行动监督工作出实效。

学习引领，强化宣传造氛围

公司纪委创办“守正学堂”学习上级关于“厉行节约 勤俭办企”的指示精神，交流勤俭节约的好做法，要求全体纪检人员坚守艰苦奋斗的政治本色，带头弘扬勤俭节约之风;监督推动党建工作部将习近平总书记关于厉行勤俭节约反对铺张浪费重要批示精神纳入“三会一课”、主题党日、团日学习中;定期开展警示教育，通报铺张浪费的典型案例，紧绷公司全员勤俭节约思想之弦，狠刹奢侈浪费歪风;各级纪检人员第一时间行动，在总部、分公司、项目张贴标语，提倡大家文明用餐、节约用电、节约用纸、厉行节约先从小事做起;公司纪委联动党建部并带动分公司及项目开展“厉行节约 勤俭办企”主题宣传志愿服务活动，志愿者们通过发放倡议书和宣传单等方式向企业内外宣讲践行勤俭节约、杜绝浪费、珍惜资源等绿色健康理念，使大家深入地认识和了解厉行节约的重要意义，树立勤俭节约的意识，养成良好的节约习惯，活动受到了大家的一致好评。

主动作为，深入监督显成效

总部带头落实。纪检部联动企管部开展预算编制一对一部门沟通会，在开展23年预算编制准备工作中，横向选取21、22年累计执行情况及第一版23年预算进行对照，反复敲定部门预算自审，采取预算系统填报“0弱控预算”模式预先开展业务，费用把控有所成效。为夯实厉行节约，助力公司固定资产“瘦身”成效，公司纪委监督推动业务部门对总部非生产性固定资产进行了盘点，清理已达到报废状态的电脑设备X台，金额X万元。

分公司率先响应。西北分公司纪检小组紧盯项目建设前和施工过程管控，注重价值创造，坚持在项目生产经营上俭出成效。监督推动商务法务部、项目管理部对所属项目识别无效成本风险与效益核算、建立产值红黑榜，优化钢筋定尺，减少材料无效成本开支，推动降本增效。

西南分公司纪检小组聚焦分公司办公费用管理管控，监督推动分公司上下落实办公用品循环利用的要求，规范集中采购，压降办公成本，联动项目纪检人员监督推动在川项目实行办公用品集中采购，确保各类低值易耗品科学定量、合理控制。同时通过开展“纪检监督周”对分公司范围内公务用车、车辆维修情况进行监督检查，督导分公司规范用车管理，有效压降办公成本。

项目紧跟推进。西北分公司纪检小组联动项目纪检监督员一是监督推动天水师范学院项目创新优化施工方案，研发旋挖式隔水封闭成孔施工技术，提高了注桩施工效率，与传统泥浆护壁灌注桩施工功效相比每根提前0.5小时完成，大大地节约了项目工期，有效节省了项目成本。二是监督推动高新绿廊项目推进现场绿色低碳太阳能设备使用，利用施工现场太阳能电池组件将太阳光能直接转化为电能储存并用于施工现场指示系统，不再需要铺设信号电缆，有效避免施工造成断电等情况的发生，截至目前节约用电8397.8kw.h，进一步提高节能减排、环境质量。

钢构分公司雅迪项目纪检监督员一是利用每周项目例会通报部门工作进度，监督推动责任部门编制《项目临时设施专项施工方案》，提前布置、合理规划，注重道路永临结合，减少临时道路施工建设面积，有效降低临时道路成本投入，同时也节约临时道路后期破除成本，减少了建筑垃圾产生。经测算，道路永临结合节约费用在X万元左右。二是因雅迪项目平均作业人数450余人，11月施工高峰期计划作业人数600余人，需要增加工人宿舍40间。项目纪检监督员靠前监督和旁听专项行动小组针对采购全新板房、采购二手翻新板房、租赁集装厢房三种方式召开方案分析会。通过比较，只要考察找到使用期一年，周转次数1.5次的二手翻新板房就可以在满足使用需求的前提下极大的降低支出。经多方对比，二手板房40间(约1000㎡)，相比联采价格成本降低了X元㎡，总成本节省X万元。

下一步，中建六局第一建设公司纪委将立足监督首责，持续纵深监督推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动，精准监督推动责任落实到位、措施落地见效，努力营造厉行节约新风尚，持续提升精细化管理水平和成本管控能力，为企业降本增效提供坚实纪律保障。(中建六局第一建设公司)

责任编辑：曲静