从“排名靠后”到“人人学习”

——大庆油田采油二厂第八作业区注采5-2班以新时代岗检助推发展侧记

从默默无闻的“小班组”到一鸣惊人的“铜牌队”;从排名靠后的“老末班”到人人学习的“新标杆”;这样的蝶变与逆袭，大庆油田采油二厂第八作业区注采5-2班用时不到一年。

人还是那些人，班还是那个班，缘何就变了样?“夺牌之路”带给我们怎样的启示?

3月13日，记者走进这里，探寻排名背后更深层次的变化，是员工的思想在转变，队伍的管理水平在提升，“想干事、会干事、干成事”在这里成了最有力的实践。

注采5-2班，曾有“三最”之称——地理位置最偏僻、地质条件最复杂、安全环保风险最高。2022年初，伴随第八作业区成立3个月，班组又增加“两最”：排名最落后、班子成员平均年龄最年轻。

开局就拿了个“老末”，班长陆海龙心里不是个滋味，但“翻身仗”不可能一蹴而就，他有自己的“节奏”——没有划归新作业区之前，他一上任就盯上了基础工作，两年时间带领班组更换了70多公里管线。

新作业区成立、提出三年三步走站队管理提升计划、再加上油田第108次岗检，这些契机的累加，陆海龙打起了算盘：虽然班组“头脚”没有踢好，但并不是没有优势。管理规模相对合理、人员配备相对齐整、干部年轻有冲劲、老员工技术成熟……陆海龙越想越有信心，产生了更大胆的想法——夺牌。

陆海龙和党支部书记张慧杰都在金牌队待过，“老末班”夺牌得多难，他们心里比谁都清楚。难，就不干了吗?“干，还得干出个样”，班子成员先达成一致。

这个目标，让很多员工畏难，长时间的“躺平”已经形成了习惯，要夺牌，不想，也不敢。

咋办?打破思想的局限、班子带头做好示范、找准适合的循序渐进的提升路径。

“要转变大家的思想，提高工作标准，首先得让员工有获得感，还得给大家制定合理的目标，不能太难实现，循序渐进。”陆海龙说，他们从骨干下手，首选411计量间井长刘加伦。53岁的刘加伦是采油技师，技能强，说话也有分量，既有能力，也有精力。

经过几次谈心，班里给刘加伦设定的第一个目标就是先打造样板井，刘加伦决定试试看。

打造样板，得知道样板是啥样。陆海龙带着刘加伦到功勋队“取经”，看着同样的设备同样的井，差距这么大，刘加伦第一次感到脸上没面儿。回来后，他把井口刷的凸凹不平的漆全部刮掉，重新刷;60多条螺丝，高度拧成一致;资料录取，加密，每天至少一次……

对照着标准干，第一个月，刘加伦打造出两口样板井，奖金多了，还引来了大家的“观摩”，那一刻，老刘高兴。第二个月，他又打造出4口样板井。

看来，这样一步步干、一点点进步，可行。

随后，班里推行了“螺旋式”岗检模式。“我们不追求一次性达到最高标准，而是通过精准立足岗检目标-策划管理运行-执行管理计划-检查管理效果-总结修正不足，实现再优化、再检查、再修正的循环岗检模式。”张慧杰说。

有老刘的“打样”，又有班子成员承包井组带着干，慢慢地，通过完成“小目标”让员工做出改变、尝到甜头，也随着暴露的问题不断解决，“样板”越来越多。

大家开始不满足于只是照着标准按部就班，他们自己革新，制作金属护套保护阀门避免生锈，代替过去锡纸的一次性和拆卸的不便;不按“套路”，以员工为标准，将抽油机刹车手柄高度设定为1米5，确保班里最矮员工操作安全;在单井0.8立方米/时的掺水量标准之上，将掺水量降至0.59立方米/时，今年以来，每天可节省电量1200千瓦时，天然气量1050立方米，累计降本增效8.4万元。

“用心，就没有啥干不成的事”，几个月前，当收获“油田公司经济效益型铜牌采油班组”的那一刻，“老末班”终于扬眉吐气了。

奔向“金牌”，新的梦想正在每个人的心里编制、生根、发芽……

(大庆油田报 伊丽娜)

责任编辑：聂茵