专干一类活 干就干精 干就干好

“王师傅，今天作业区下的管焊维修计划有点多，4个深埋管线穿孔，还有1个改组合井口，你们组能干过来么?”大庆油田采油三厂生产保障大队井口工艺维修班班长周民看着任务计划大表说。

“没事班长，我们和甲方作业区联系好了，早上6点就去先把改组合井口的活抢出来，今天就算贪点晚也保证完成任务。”

今年开年以来，井口工艺维修班就始终保持着一股冲劲和拼劲，说起这种氛围的形成，不得不说专业化的功劳。

2022年，在“油公司”模式改革下，井口工艺维修班成为改革后新成立的电气焊专业化班组之一，不仅集结了原作业区的管焊精英，还根据生产运行计划大表，突出集中力量办大事的原则，将“单兵作战”转变为“区域合作”，着力提升重点、难点工作的保障能力。

采油三厂生态园区域管线年久失修，腐蚀严重需要大面积更换，如果按照改革前模式，所属作业区的管焊力量需要近2到3个月才能完成，而在集结生产保障大队管焊力量后，仅用21天就实现更换管线15公里，大幅提高了工作运行效率，全年同比改革前管焊维修总体工作量上浮高达72.4%。

组建专业化管焊班组以来，生产保障大队率先提出《内部甲乙方市场化运行机制》和《工分制考核办法》，管焊业务人员面对多劳多得的激励政策积极适应新模式，工作热情高涨。为了节省午间往返班组驻地的时间，他们经常将“餐桌”搬到了生产现场;每到月底汇总个人积分工作量，大家围在一起“算一算、比一比，看看谁的贡献大”更是成为员工的热门话题。

工作量大幅提升是好事，但如何确保施工质量值得思考。生产保障大队当即决定成立“管焊技能工作室”，在内部挑选管焊精英和多年的老技师、老师傅，不定期对技术能力相较落后员工展开技术分享和专业锻炼，“邓师傅的C形焊条仰角焊技术”“史师傅的累叠焊法”“李师傅的双手开弓焊”，大家纷纷晒出了自己的看家本领，相互学习，相互借鉴。

专业化班组，就要在工作业绩上更专，“专干一类活，干就干精，干就干好”，正是以此为信念，我们看到，无论是在近40摄氏度的高温酷暑还是零下30摄氏度的冰天雪地，无论满是淤泥的芦苇荡还是空间狭隘的管坑里，都能看到管焊人的奋斗身影。(记者 伊丽娜)

责任编辑：曲静