逆势而上，他们何以脱胎换骨?

——大庆油田昆仑集团开普化工公司精细化工分公司扭亏解困纪实

信吗?从2022年年初无主营业务无收入到年底工作量比改制前翻了十番，实现扭亏为盈。

从两年前，面临部分产品计划取消、装置停运等 “生存危机”到如今找寻到新的市场份额，企业发展充满生机。

这就是大庆油田昆仑集团开普化工公司精细化工分公司的发展之路。

春节假期刚过，这里已是一片“撸起袖子加油干”的繁忙景象，对于经历过“暴风骤雨”的他们，倍感珍惜。

回顾2020年年末，“风雨骤降”——突如其来的改制打破了精细化工分公司的平静，主营业务被取消、公司资质无法平移、合同无法签订……连正常的运营都难以维持，员工一度陷入迷茫。

咋办?等待?观望?决不。

只有把握一切可以改变的机会，逆势而上，才能脱胎换骨。

第一步，就是要找准自身定位。在开普化工公司的统一协调下，合理规划业务，确定了产能转移的思路。“我们根据自身实际情况制定政策，踏踏实实，稳扎稳打，要做的第一个决定就是对现有生产装置进行维修改造。”分公司经理李玉国说。

他们对原亚磷酸三乙酯生产装置重新改造，建立了8台套生产系统，历时20天圆满完成改造任务，实现日生产量60吨。同时利用表活剂车间闲置生产装置，对生产设备、生产储罐等进行一系列改造，建立龙门吊卸车装置，重新铺设电力系统，历时半个月，形成了一套年生产能力达到65000吨、储存能力达到900吨的驱油型冲洗液生产装置。

负责表活剂车间装置改造的车间主任马振，凭借在锅炉岗多年的管理经验，他在现场逐一测量、精准制图、高标准制作，带领维修班人员吃住在单位，历时两周提前将所需更换部件全部完成。

随后的半年时间，精细化工分公司员工克服新装置投产、疫情封控等诸多困难，实现安全、规范、稳定生产。共加工破乳剂系列产品6500吨，加工驱油冲洗液(复配盐)25000吨，圆满完成了生产任务，并进一步盘活了闲置资产和富余人员，也为他们在油田服务业务顺利开展赢得了信誉。

根基打牢后，精细化工分公司没有止步于守成，而是抢抓机遇，乘势而上。第二步，就是积极开拓新市场。

他们利用原有市场资源，首先将目标放在了大力推广防垢剂产品上。销售主任郝兴利带领业务员孙巍和张庆军等人不分节假日，提供现场人工加药等服务，完全满足客户需求，终于成功获得油田内部的防垢剂业务。

为了寻找经济增长点，他们积极筹备集团公司表面活性剂招标事宜。成立招标小组，调动各个部门的主要力量，成功中标大庆油田石油磺酸盐、华北油田石油磺酸盐和大庆油田复合离子型表活剂等三个标段。他们还与中石油北京勘探研究院紧密结合，新开发了压裂用解堵剂、新型提高采收率表活剂和微生物驱油助剂等五个产品并取得了油化剂证，其中微生物驱油助剂已获得300万元的油田公司计划，2023年将进行现场应用。

企业发展要想走得长远，就必须在控制成本、提质增效上下功夫，这也正是精细化工分公司所走的第三步。

由于蒸汽锅炉系统每年能耗消耗极大，他们根据生产使用需求进行设计布局，拆除原有蒸汽采暖系统，重新安装电磁加热系统工艺管线并配制多套热水采暖系统，通过引进节能型电磁加热技术，实现厂区加热系统创新升级。改造完成后，采暖期内相比原有蒸汽锅炉系统每年节约能耗费用288万元，电磁加热系统实现自动控制，节约了人力、物力。

他们始终坚持精细管理，强化对耗能设备维护、保养，提高设备运行效率，尤其对高耗能设备实现间歇式运行，并对生产耗材建立废旧物资台账，最大限度实行废旧物资再利用。一点一滴的节约，企业单吨能耗由2022年年初制定的 79.86元/吨降至年底的39.4元/吨，降低了生产成本，提高了企业的经营能力。

这段历程，精细化工分公司走得艰辛却也坚定，“创新升级”始终是他们牢牢把握的主基调，以此，在新的一年，他们将继续深度耕耘，以过硬作风走出一片新的坦途。（记者 伊丽娜）

责任编辑：曲静