长庆油田采油一厂打好“精算盘”降本又增效

“老油田要实现创效盈利，关键要靠精打细算。”11月22日，长庆油田采油一厂财务部部长车建荣在月度经营工作会上分享了提质增效深刻认识。原来，这个厂超计划完成提质增效指标，都是靠全厂上下打的一手“精算盘”。

长庆油田采油一厂开发建设50余年，资源发展的困境、老区稳产的困局、技术创新的瓶颈已经成为制约油田效益增长的痛点，特别是面对老油田运行成本高等“老年病”，这个厂坚持问题导向、目标导向和结果导向，全面实施精细管理，让一切工作向效益看齐、向成本要利润。

聚焦一切成本皆可降，这个厂牢固树立“长期过紧日子”思想，深化“生产经营一体化、投资成本一本账”机制，从生产建设、安全环保、资产利用等方面入手，效益优先、精益管理，让“出血点”变为“造血点”。通过注水政策调整、油井间开、参数优化等措施，全年电费降控同比下降1600余万元;通过车辆集中调派、车辆共享、机构合并等措施压减车辆42台，运费同比下降460多万元;通过关停站点、结构改革和推行共享食堂等措施，压减业务外包费用800余万元，既盘活了人力资源，又实现了降本增效。

在强化顶层设计和过程管控的同时，这个厂还通过组织员工修旧利废，开展“百人创新、千人创效”、“金点子”征集，加大考核兑现力度等引导全员创新创效、提质增效。300余台闲置抽油机、变压器、抽油泵经过修复后“重新上岗”;463个抽油机减速器、输油橇通过“匠人”之手，利用率大大提高;千余个废旧柱塞泵配件、电动机再造后变废为宝、利废成金。“只要思想上有效益，管理上就会出效益。”王南作业区经理李晓卫介绍说，“成本管理犹如居家过日子，不仅样样都得精打细算，还得人人会过‘紧日子’。”

截至目前，全厂实现控投降本1.33亿元，完成全年目标132.3%。( 王永辉 李洁)

责任编辑：曲静