中建六局西北公司：下“先手棋” 出“组合拳” 打“主动仗” 以监督实效保障防疫举措落地

为切实做好疫情防控工作，中建六局西北公司钢结构分公司纪检小组始终密切关注疫情发展动态，时刻绷紧“防疫弦”，立足纪检监督职责定位，监督“四方责任”和“四早要求”落实情况。分公司纪检小组通过创新监督方法，改进监督方式等措施，开展疫情防控监督工作，确保各项防疫举措落实到位，进一步加固疫情防控堡垒。

下好监督“先手棋”，压实防疫责任链

(一)成立疫情专项管理小组压实政治责任。

分公司纪检小组立足监督职责，督促协助分公司及各项目对集团印发的《办公场所疫情防控工作指南(2022版)》和《项目所疫情防控工作指南(2022版)》进行学习;监督分公司成立疫情专项领导管理小组，明确防疫责任，确保分工明确、责任清晰、落实到人，进一步压实“分公司-项目部-负责人”防控责任，筑牢防疫堤坝，切实抓好防疫监督工作。

(二)监督编制疫情防控工作清单。

分公司纪检小组以监督清单为抓手，倒逼疫情防控管理小组制定防疫工作举措、建立防疫工作清单。定期组织召开疫情防控部署会，将疫情防控列入政治监督内容，按月开展专项工作检查，提升全员疫情防控意识，全力推进分公司疫情防控工作落实落细。

做好月报监督，紧扣监督关键点

(一)紧盯重点场所监督

分公司各级纪检监督员以驻场的方式随机选择检查点位，以“明察暗访”相结合的方式进行检查。重点对门卫、办公室、会议室、宿舍、食堂、隔离观察室等重点场所进行监督检查，针对检查的出的问题开出整改建议，强调立行立改。截至目前，针对重点场所开出问题单46条，提出整改建议46条，目前已全部整改完毕。

(二)紧盯重点人群监督

分公司各级纪检监督员重点监督项目外来人员的流动，严格执行现场流动人员“五必须”措施，执行项目封闭管理措施。重点检查项目是否做好实名制管理，每日到现场抽查入场人员核酸接种情况、关注“三码”，监督开展新入场人员七天三次核酸检测、每日体温监测、参与开展入场前教育并发放防疫物资。督促各项目制定项目劳务人员入场及退场方案，确保做到进退场心中有数、管理到位。

(三)紧盯防疫物资储备监督

分公司各级纪检监督员按照采储结合、节约高效的原则，严格落实常态化管理基础上增加 14 天防疫、生活等物资的储备，严格落实各类防疫设施和物资的储备工作，日常监督重点放在个人防护物资、消杀清洁物资的采购、保管、发放等管理工作，确保到物资充足、使用合理。

打好监督“主动仗”，防疫生产两不误

(一)监督更新应急预案、开展应急演练。

为进一步强化疫情应对处置能力，科学精准、高效有力做好疫情应对，分公司纪检小组坚持问题导向、结果导向，在基层监督中重点检查疫情应急预案及防控应急演练的精准性与可操作性，确保精准提升项目疫情防控应对能力，确保各项目以最快速的处置和最小的代价坚决遏制住局部突发疫情。

(二)联合分包签订个人承诺书。

为保证安全生产不留隐患，防控责任落实到人，纪检小组针对农民工防疫主动性和积极性不足的问题提出在每日早安会上强调疫情防控重要性及必要性，组织集中学习疫情防控个人防护指引，签订个人的防控责任承诺书，确保防疫生产两不误。

西北公司钢结构分公司将持续严格落实各项防疫要求，秉持“疫情面前无小事”，共同织密疫情防控监督网，筑牢疫情防控屏障，为企业高质量发展保驾护航。（中建六局西北公司）

责任编辑：曲静