陕煤柠条塔矿业公司：强化使命担当 全力增产保供

日前，陕煤集团召开“稳增长、保供应、强安全、稳煤价”专题工作会，针对煤炭增产保供工作做了一系列的安排部署。柠条塔矿业公司闻令而动，第一时间组织召开专题会议，压实工作责任，细化稳产增产措施，在确保安全的前提下，全力做好煤炭增产保供稳价工作。

“部门+工区”重落实，齐心协力保供应

为切实提升增产保供工作效能，该公司结合实际，制定了《“稳增长、保供应、强安全、稳煤价”工作实施方案》，罗列任务清单，明确工作职责。各部门在“一盘棋”思想基础上，统筹开展各项工作。生产管理部全面落实矿井生产衔接、煤质管理和保供工作;安全监督管理部深入现场，对安装回撤、巷道贯通等关键环节进行安全确认;机电物资中心定期排查设备设施运行状况，狠抓检修计划的制定、执行、落实、检查和考核。生产调度指挥中心加强对各工区的生产引导，将每日保供任务逐项分解，落实到工区，各工区再将产量、进尺、安全生产标准化建设等任务指标细化到班组和岗位，环环传导压力，层层压实责任。

同时，该公司坚持周例会制度，每周一定期召开一次工作例会，各部门认真总结上周工作情况，安排部署本周工作，公司领导点评总结，进一步强化增产保供工作计划的前瞻性和预见性。

“排查+教育”齐发力，重拳出击强安全

安全是一切工作之首，更是保障增产保供稳价工作的大前提。该公司坚持把安全管理重点放在井下生产全过程的现场管理上，严格落实领导干部跟带班和关键岗位24 小时值班制度，充分发挥“四员两长”现场管理核心作用，推动安全措施落实到位、现场管理不留死角。强化高风险作业管控，严格落实作业许可、审批、现场监管等规定。采取走动式管理和现场管理相结合的方式，重点排查井上下人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素，对存在的问题隐患倒查管理漏洞，认真执行“一岗一清单”逐条销号整改，坚决把各类安全隐患消灭在萌芽状态。

“各级管理人员要始终把安全生产摆在先于一切、重于一切、高于一切的位置，从源头上筑牢安全发展思想根基，坚决做到不安全不生产。”该公司副总经理延光生说，在持续开展隐患排查治理的同时，我们更要抓好安全培训、岗位规范操作及安全生产标准化建设，最大限度减少人的不安全因素。

各工区充分利用周五安全学习、班前会等时间，组织员工集中观看事故案例警示片，深刻吸取事故教训。严格执行岗位作业标准，对职工进行不定期抽查。强化员工应急管理培训，要求员工熟知岗位应急操作流程，提高应急管理能力。

“生产+销售”出实招，产销衔接提效益

科学合理的生产组织是保障稳定生产的有效抓手。该公司坚持强化设计源头管理，优化南北翼盘区、采掘工作面设计，实现煤层薄厚搭配、协调开采，保障矿井产量、煤质、成本稳定可控。充分发挥智能化开采、快掘等先进技术装备优势，大力推广柔模混凝土沿空留巷等先进技术工艺及配套装备应用，最大限度提高劳动工效。加快实施矿井疏干水综合利用示范工程，把疏干水统筹用于南翼生态产业示范园区，全面破解矿井水排放难题，实现矿井水在生产、生态中的综合利用和良性循环。

此外，该公司牢固树立“抓煤质就是抓发展、就是抓效益” 煤质管理理念，构建了产洗销一体化联动机制，实现了原煤生产、洗选加工、装车外运的高效协同。狠抓现场管理人员煤质管理责任，促进正规循环，优化采煤工艺，把煤质管理措施落实到生产全程，克服过地质构造带、富水区涌水对煤质带来的不利影响，保证煤质持续稳定在5800大卡以上，实现效益最大化。(柠条塔矿业公司 强艳雄、李子耀)

责任编辑：曲静