长庆油田采油一厂自主创效打造全员“众创空间”

“自主激励工程包括冬防保温、零星维修、弃置拆除等单项工程，基层单位可结合自身实际情况，先算在干，集中力量，优先完成难度低、效益高的项目，实现利益最大化。”3月以来，长庆油田采油一厂规划计划部前往生产一线，围绕基层自主创效进行方案宣讲和政策解读。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。随着长庆油田采油一厂产量逐年递减、完全成本逐年上升，要实现吨油成本降控任务，做好“效益提升”文章是关键。对于采油一厂而言，改的是习以为常的老认识，革的是按部就班的老思路，推进可持续发展，就必须进行全员思想再认识、观念再引导、共识再统一，让广大干部员工思想同心、目标同向、行动同步。

围绕油田公司“134”工作路径，长庆油田采油一厂坚持“自己能干的事自己干”，建立效益创收奖励机制，制定了《基层单位自主创效项目实施方案》，激励全员积极主动创新创效，持续发挥生产经营活动对全厂效益正向拉动作用，打造出7000名干部员工的“众创空间”。

破局先破题。领导班子结合工作分工，深入讨论“如何落实油田公司党委中心工作思路”“如何破解安塞油田发展困局”“如何用从严从实的安全管控确保高质量发展、用不断创新的工艺技术支撑高质量发展、用精益求精的管理促进高质量发展、用高质量党建推动高质量发展”。厂机关结合工作职能，讨论“如何支撑保障好一线单位创安全生产环境、创一流工作指标、创最佳经营效益”“如何强化机关管控、规范业务流程、加强支撑保障”等。作业区结合自身实际，认清自身长处优势，查摆存在短板不足，制定赶超办法措施，相互竞争考核排名，队伍士气持续高涨。

经营企业就像居家过日子，要树立过紧日子思想，严格控制成本支出，广开挖潜增效渠道，严考核硬兑现，为做好效益提升文章蓄力助航。采油一厂以《油气产量考核兑现实施细则》为抓手，优化经营考核办法，充分发挥考核指挥棒作用，引入月度奖金浮动机制，改变员工“干和不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”思想，让多劳动者多受益，多创效者多拿钱。

“输血”代替不了“造血”，自建才能自强。厂机关通过建立效益创收奖励机制、下放自主管理权限、突出“自主管理挖潜能，主动作为创效益”，让作业区“机体”更有活力;作业区坚持“成本中心”向“利润中心”转变，横向从成本、开发、工艺等方面与兄弟单位对标，纵向开展经营数据对标、推广先进做法，让中心站“组织”各尽其能;各班组开展“无效变有效、低效变高效、高效多创效”“创新发展增效益，立足岗位比作为”等主题实践，小发明、小革新、小改造、小提升让广大石油“细胞”争相创效。

一个个小队、一个个岗位，犹如机体上一个个组织。王南作业区以“侯宁工作室”为依托，紧盯生产建设一线技术瓶颈和难点问题，持续改造革新生产现场工器具和工艺流程，应用6座无人值守智能油气混输装置，提升设备运行效率。坪桥作业区通过采用数字化变频输油，对坪六增、坪十二增、坪五增集输撬更换输油泵，由5方泵自主更换为3方泵，合理设定三班输油参数，在缩减增压点驻井人数同时，有效减少了泵机更换和电力损耗。(薛帆)

责任编辑：曲静