9月份以来,面对严峻的原油生产形势,长庆油田采油一厂发出 “越是困难越要发扬斗争精神”的号召,抢抓秋季上产有利时机,坚持目标导向,把握生产规律,加强节点控制,稳步推进老井稳产、措施增产、新井上产、管理促产的齐头并进,以更加坚定的步伐和魄力,掀起秋季夺油热潮。
面对资源接替不足、老井基数大、老油田递减加大的现状,该厂紧盯油藏驱替、井筒举升、地面三个系统,明确抓注水、降递减,抓综治、降输差,抓新井、促上产,抓生产组织、降影响因素的上产思路,全面擂响夺油上产战鼓。
全厂上下牢固树立产量意识,确节点任务目标,压实层级责任,不断强化生产组织,让观念围着产量变、工作围绕产量干。各生产单位坚持每日生产碰头会、五天产量分析会、旬度生产例会,通过“面对面”的方式协调解决难题,将生产、安全、技术等各项工作细化到站点、安排到岗位、明确到人头,全面提升生产组织系统运行效率。各中心站坚持把油井“六小措施”的落实作为日常生产组织的重点,紧抓油井调参、碰泵、加药、热洗等措施不放松。严格落实油井憋压、取样等工作制度,积极协调组织动力,全力抢扶躺井,缩小占井周期,有效保障油井的正常生产。机关科室实行靠前指挥和现场督导,通过摸实情,看实况,听实音,找准影响原油稳产上产的“症结”,带着问题和方法对重点区块进行精准帮扶,严格把控计划、执行、落实三个环节,确保生产运行闭合管理,形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的上产局面。
结合老油田开发现状,该厂强化技术措施落实,找准稳产上产“捷径”。技术部门通过强化地质动态分析,精细油藏描述,坚持开展动态分析及井筒分析,取全取准第一手资料,认真分析油井能量补充情况。技术人员深入现场摸排问题井号,有针对性地制定可行性方案、实施上产措施,对产量波动井、异常井加强跟踪,严格做好资料录取,密切关注油井动态,努力提升措施井效果,优化油井生产参数,发挥油井最大潜力。今年以来,该厂以动用剩余油为目的,加强剩余油和水淹识别研究,立足现有系统,应用侧钻技术,实现储量的有效动用和提质增效。以满足油田开发需求为指引,严格落实“四条注水”要求,推进三年注水提升工程,助推精细注水开发指标持续向好。杏河作业区有效实施“三分”精细注水措施,对全区水源井、注水站、配水间和分隔注水井进行检查整改,对计量仪表的计划、使用、维护、标定、报废等进行精细核实,为提高老油井采收率和延长老油田稳产期夯实了保障基础。(长庆油田采油一厂 刘莹)
责任编辑:曲静
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