长庆油田采油一厂打造提质增效“升级版”

作为老油田来说提质增效工作就要勿以事小而不为，必须要积极倡导修旧利废、挖潜增效、节能降耗等工作，认真把控‘细节关’，努力算活‘成本账’，把‘抠’效益和过‘紧’日子的思想贯穿始终，变‘应战’为‘迎战’，才能确成本全面受控。”7月27日，长庆油田采油一厂财务科负责人介绍到。

面对生产成本逐年紧缩、基础设施不断老化等诸多经营压力，如何进一步推进稳健发展?开发近40年的安塞老油田用实际行动给出了答案。采油一厂学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，把党史学习教育、“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动和提质增效专项行动一体化推进，强化“一切成本都能控降”意识，全要素、全过程、全方位进行成本降控，努力实现效益最大化。

今年以来，长庆油田采油一厂从优化全面预算管理、健全对标管理路径、细化优化资产管理等九个方面入手，打好控本降费组合拳，各单位牢固树立过紧日子的思想，以控降目标为核心，结合自身实际“量体裁衣”。特别是在公司下达8708万元提质增效降控目标基础上，自主加压2370万元，制定《第一采油厂2021年提质增效专项行动实施方案》，安排措施13类71项，力争全年控投降本1.11亿元。

长庆油田采油一厂坚持健全对标管理路径开展三类对标，开展厂间常态对标，在成本、开发、工艺和人力资源等方面分析目前短板，以成本指标追溯技术指标，促使成本与技术指标的双向提升;在开展作业区对标上，基于作业区发展现状，从经营、用工、生产和油藏等5类59项指标展开对标，分析总结各单位内部优势、劣势，形成“一区一对策”;开展生产一线对标，按照“效益-营运-控制”为一体思路，以“四线五区”进行效益分级，根据“高效-无效”区间制定对策，推动全厂效益整体提升。(李盼星)

责任编辑：曲静