陕北矿业柠条塔公司：一鼓作气交出首季“满分卷”

今年以来，陕北矿业柠条塔公司以饱满的工作状态在确保安全的前提下，紧盯目标任务，科学统筹组织煤炭产销工作，实现了首季“开门红”。一季度，煤炭产量完成了计划的107%、掘进进尺完成了计划的119%、洗选煤完成了计划的150%，煤质始终保持在5800大卡/千克以上，品牌效应持续增强。

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强化现场管控，确保安全零目标

安全是一切工作的前提。新年过后，柠条塔矿业公司相继组织开展了“安全生产专项整治三年行动”“安全隐患大排查”“供电系统安全专项检查”等活动，对采掘工作面进行“拉网式”的安全检查和“地毯式”的隐患排查，强化对搬家倒面、过构造带、检修维护及非常规作业的现场管理。严格执行矿领导24小时跟值班制度，把工作现场作为严防“三违”的重点区域。采取走动式管理和现场管理相结合的方式，对关键岗位、关键环节、关键时段加强管控，切实把安全隐患消灭在了萌芽状态。

强化制度落实，营造良好工作氛围

完成任务指标是硬道理。柠条塔矿业公司积极组织开展了首季“强安全、保供应”劳动竞赛，明确生产任务指标和考核兑现标准，极大地激发了职工的工作激情。采掘工区纷纷制定目标任务和工作措施，严控员工休假比例，出台了多项激励政策，将生产任务层层分解到每个班组、每个小组，做到每班有任务、有落实、有检查、有考核，营造出了比帮赶超的工作氛围。

此外，该公司统筹协调正规生产、正规循环、正规检修，稳步实施大工区建设，不断优化人员配置，提升采煤工效。围绕矿井“一通三防”、防治水、机电运输、顶板安全等工作重点，认真梳理重点检修项目，杜绝各类机电事故发生。

强化成本管控，全员参与增效益

实现经济效益最大化是关键。柠条塔矿业公司积极推进“稳增长降成本”工作，坚持“总额控制、月度考核、年度兑现、超支工资负担”原则，建立了成本管控机构，根据实际情况及时调整各项经费支出，确保费用控制在计划范围内。

通过强化材料定额管理、领用、消耗等环节，达到材料配件既能满足安全生产需要，又能实现节约使用的目的。不断加大设备检修力度、回收再利用力度，对报废设备、废弃的电气开关、进行拆解回收，制作成有用的零部件重复利用;将井下废旧钢材、截齿、锚杆托盘进行切割加工改造成小型结构件原材料;对闲置的废旧高压胶管进行加工，制作成洒水除尘水管，使得废品变为“宝”;大力开展“全员创客”“金点子征集”、修旧利废等节支增效活动，让全员学会算经济账，从点滴做起，不断提高经济效益。(陕北矿业柠条塔公司 任治雄、强艳雄)

责任编辑：曲静