柠条塔矿业公司：多措并举激活人才“一池春水”

人才是助推企业高质量发展的第一资源，人才聚，则事业兴。近年来，柠条塔矿业公司大力实施人才强企战略，持续优化选才、育才、用才、留才工作机制，进一步织密“人才网”，为企业高质量发展注入不竭动力。

按照建设智能化强矿，实现高质量发展的战略规划，该公司积极推进劳动、人事、薪酬三项制度改革、干部考核任用三项机制，扎实开展“包工、包岗、包薪”以及KPI绩效考核，建立了一套鼓励激励、容错纠错、能上能下的干部选拔任用机制，激发了广大职工干事创业新活力，一大批政治素质好、业务能力强、作风建设硬的80后、90后青年职工走上了管理岗位。

该公司强化队伍建设，严把职工入口关。在2020年新招聘的140名青年职工中，大专以上学历占到63.4%。扎实开展劳务工清退工作，制定了《井下劳务派遣工清理实施方案》和《井下劳务派遣工考核清理实施细则》。通过专业知识掌握、技能实操水平和岗位潜力评价三个维度的考核，清退劳务派遣工52名，转为合同制职工256名。通过外招内选的双向通道，一线队伍结构更加优化，力量更加充实。

切实加强职工培养教育，通过常态化、全员性的技能培训等活动，全面提升职工素养。投资100多万元，建成了全员信息化培训考试系统，创新工作室、大师工作室、劳模工作室先后跨入省级示范行列，为职工搭建了一系列成长成才平台。涌现出了全国五一劳动奖章获得者王建文，全国技术能手、陕西省五一劳动奖章和三秦工匠获得者焦悦峰、陕西省劳模赵鹏等一大批高精尖管理骨干和技术人才，为公司高质量发展奠定了坚实的人才基础。

柠条塔矿业公司坚持每季度开展一次技术比武，对年度连续四次和连续三次进入前三名者，分别被命名为“岗位标兵”和“技术能手”。截止2020年底，累计评选出年度岗位标兵59名，技术能手78名，奖励资金超过1200 万元。其中，有23人通过参加公开招聘，被聘为区队技术员，有20人被提拔为采掘工区副科级以上管理人员，极大地激发了广大职工学技术、练技能、钻业务的热情。在2020年9月份举办的第九届全国煤炭行业职业技能大赛中，该公司创新采用一对一强化训练，取得了两银一铜的好成绩，实现了国赛奖牌“零”突破。

“桐高凤必至，花香蝶自来。”下一步，柠条塔矿业公司将继续探索完善人才的引进、培养、激励和服务保障机制，持续放大人才效应，为建设世界一流、中国领先的高品质智能化强矿，提供可靠的人才保障。(柠条塔矿业公司 马小勇)

责任编辑：聂茵