长庆油田采油一厂激活干部队伍“一池春水”

《管子·修权》说道：一年之计，莫如树谷;十年之计，莫如树木;终身之计，莫如树人。人才是推动企业发展的第一资源，而年轻干部则承载着发展的希望与未来。

培养选拔优秀年轻干部是战略之举、根本之策。2020年，长庆油田采油一厂交出这样一份成绩单：近两年聘任的正、副科级干部中，80、90后占到90%。

走过近40年的勘探开发历程，面对持续稳产、科技创新、安全环保等一系列发展矛盾，长庆油田采油一厂深入践行“选准用好干部就是生产力”理念，致力于建设一支素质优良、结构合理、梯次接续、担当作为的干部队伍。

“必须用战略眼光和战略思维，下定决心、采取措施，培养选拔一批政治合格、素质过硬、作风优良的优秀年轻干部接续奋斗。”长庆油田采油一厂主要领导迅速指明方向，并在年轻干部培养选拔工作中亲自研究、亲自部署、亲自推动、亲自把关。

2020年5月，这个厂相继出台了《关于开展技术管理人员岗位交流锻炼》《关于进一步加强小队级干部管理》《关于进一步加强专业技术人员管理》等一系列制度文件，形成了一套涵盖年轻干部激励培养、选拔任用、管理监督的政策制度体系。

今年以来，已安排16名没有“两所”经历的作业区技术副经理、责任工程师到“两所”参加为期3个月的岗位交流锻炼。同时，该厂与公司“三院”和高校建立长期合作培训机制，每年选派10名技术骨干进行学习锻炼，进一步提升基层技术骨干的业务能力和综合素质。

针对基层干部队伍建设中的“堵点”和“痛点”，这个厂结合小队级干部现状，在目前月度奖金标准基础上，将作业区中心站站长、党支部书记月度奖金标准提高1100元，副站长月度奖金标准提高1000元，进一步激励干事创业激情和热情。

在构建人才队伍建设长效机制的基础上，这个厂创新实施了“90”后副科级干部公开遴选以及非主体专业大学生参加“两所”轮训，持续加大非主体专业技术人员岗位选聘力度，进一步树立了重视年轻干部、重视专业人才培养的鲜明导向。（李盼星）

责任编辑：曲静