陕北矿业柠条塔公司：财务对标管理新进展

为进一步加强公司管理，明确努力方向和目标，提升财务整体管理水平，近日来，柠条塔公司公司坚持以“开源节流、提质增效、严控成本”为出发点，扎实开展对标先进找差距补短板活动。

结合财务管理工作现状，财务管理部制定2020-2021年工作目标，一是完成三年成本、利润等财务主要经营目标;二是实现“双十体系”上线运行;三是强化资金“三项”管理，保障资金安全高效运行;四是坚持实行“四项”成本管理，确保年度管控目标实现;五是加强日常纳税管理，杜绝发生常规性税务风险;六是持续提升此财务基础管理，继续推行“五统一”。

资金管理方面紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现目标利润。针对目标，内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公务费用。首先：从数据及分析可以看出，公司保持稳定的资产增长，自身发展能力较强，企业资本的运营效益高，所有者权益增长较快，债权人的债务得到保障。但是从指标来看公司盈利能力一般，资产质量有待提高，公司现在处于重资产运营状态，负担较重，与同类企业在资产利用上有一定的差距。另外，公司存有大量闲置资金，对流动资金利用不充分，收益能力不强。其次：明确商品煤单位完全成本的对标目标，我公司坚持以“双十体系”为主线，构建层级对标管理体系，跟进全面预算管理方法为主要途径，加强物资管理、设备管理，分析各项指标的变动与成本的关系，预测下期产品成本的水平和发展变化的趋势，及时采取必要的措施纠正偏差，选择成本最佳方案，以便合理地组织生产经营活动。对标工作目标将纳入2020年财务专项工作考核，并作为重点项目进行考核。经济运行分析会上将对各单位降本增效目标完成情况和各项重点工作进度进行专项通报。

跟进对标工作让我们看到了财务工作方面与先进之间的差距，也促使我们更加重视财务工作。对于存在的问题我们将坚决整改到位，今后要积极创新财务管理工作新思路，达到财务管理工作的尽善尽美。同时也要让每名财务人员进一步明确财务管理的标准化运行和财务纪律的严肃性，提升会计基础工作水平，促进财务工作制度化、规范化、标准化。(陕北矿业柠条塔公司 田国美)

责任编辑：曲静