创标建模--陕北矿业柠条塔公司工会工作的新风尚

“小徐，这两个月按照新修订的《全员双创管理办法》，咱们在双创工作综合考核和创新性工作绩效工资管理等方面做了新调整，你抓紧时间总结下经验及问题，结合已经确定的全员双创五步法管理模式，尽快完善管理体系标准模板。”这是发生在陕北矿业柠条塔公司工会部门对标工作月度例会上的一幕。

近年来，随着陕北矿业柠条塔公司工会先后取得全国厂务公开民主管理先进单位、安康杯竞赛优胜单位、模范职工之家等国字号荣誉，工作中如何持续提高、持续创新成为亟待解决的问题。该公司工会坚持把“标杆管理”当作主要抓手，围绕“创一流”重点工作及推动企业高质量发展主线，通过深入分析研讨，全面创标建模，先后形成固化了工会工作“326”管理模式、“5wei”群众工作法、“两规四新”民主管理体系、全员双创五步法管理模式、“311+X”员工素质提升工程等18项工作，从目标、路径、措施、步骤、效果等五个维度建立了标准模型。其中，先后有5项成果荣获陕北矿业公司工会年度创新创优表彰奖励，有6项成果受到陕西省能化工会表彰。此外，《班组“133”成本管理体系》还荣获了陕西省第二十三届企业现代化管理创新成果三等奖。

据了解，持续创标建模，不断改进升级，已经成为当前陕北矿业柠条塔公司工会工作的新风尚，在广泛应用标杆管理思维的同时，也必将进一步助推工会改革创新，打造工会工作的升级版，为实现企业高质量发展增添新的动能。(陕北矿业柠条塔公司 杨帆)

责任编辑：曲静