长庆油田采油一厂“3344”变“熬冬”为“冬训”

在5月14日召开的“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育宣讲会暨提质增效推进会上，长庆油田采油一厂明确提出，全力推进三个不降、三个不做、四个再提升、四个硬压减提质增效，是当前提升生产经营精细化水平，打造成本竞争优势，推进高质量发展的重要举措。

今年初以来，受新冠肺炎疫情和全球经济下行压力等多重因素影响，世界经济形势多米诺骨牌效应凸显。石油行业收入锐减、利润下滑、市场不振，正面临前所未有的“寒冬期”。为此，长庆油田采油一厂以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动为契机，迅速应对，转变观念，牢固树立“经营生产谋利益”的理念，从技术创新、管理创效上入手，因地制宜、取长补短，扎实部署切实可行的“3344”提质增效措施，充分动员广大干部员工做好“长期过紧日子”的思想准备，迎难而上，练冬御寒，坚决打赢疫情防控、提质增效、夺油上产“三大战役”。

“三个不降”即员工薪酬不降，生产任务不降，队伍士气不降。员工收入是建立在完成产量效益基础上的，长庆油田采油一厂号召全厂7000余名干部员工树立“挣薪酬”的思想，始终保持高昂的斗志，传承和发扬“长庆精神”“好汉坡精神”，以千斤重担人人挑、提质增效我有责的担当意识，坚定完成全年274万吨原油生产任务，确保产量效益和员工收入“双丰收”。

“三个不做”即不在预算范围内不做，无效低效益的项目不做，没有质量安全保障的不做。打赢“三大战役”必须牢牢牵住效益的“牛鼻子”，长庆油田采油一厂按照“先算后干”的原则，严格执行项目预算方案，明确无效低效项目一律不做，优先实施“少投入、高产出”的项目，特别是禁止实施一切触碰质量安全红线的项目，全力保障生产效益安全高效。

“四个再提升”即党建生产经营一体化再提升，原油生产质量效益再提升，科技创效水平再提升，质量安全合规管理再提升。越是危机时刻，越需要提升的勇气和智慧。长庆油田采油一厂继续深化“生产向经营渗透、经营向生产延伸、党建向两者拓宽”的理念，形成全流程管控、全方位协同的党建生产经营统一体，坚持效益优先的原则，通过发挥协同作用，强化过程对标，完善效果评价体系，全面推行“降本+预算”双捆绑考核等举措，激发增产增收和控投降本的积极性、主动性和创造性。同时，该厂在油藏分类评价、以精细注水为核心的基础管理和生产组织协调等工作上找准着力点，不断提升原油生产质量效益。

在此基础上，长庆油田采油一厂通过直井、水平井等不同工艺技术，油藏ABC分级分类管理充分发掘新井产能和老井潜力。尤其在规模推广成熟工艺上，不断加快推进空泡、表面活性剂驱和微生物活化水驱三项提高采收率试验，进一步完善稳产增产技术体系。与此同时，该厂树立“质量是前提、安全是常态、合规是底线”的管理理念，在质量、安全、合规管理方面充分发挥“大监督”体系职能，严格落实“三个一批”，全方位提升本质化安全水平。

“四个硬压减”即重点项目费用硬压减，优势领域硬压减，非生产性支出硬压减，投资支出硬压减。“一切成本皆可控”。长庆油田采油一厂严格按照付锁堂总经理提出的“六个优化”和“七个压减”具体工作要求，在吨油运行成本上做文章，对标重点项目，通过电费、运输费、井下维护费降控，实现重点项目费用硬压减;对标优势领域，通过材料费、业务外包费、维护维修费降控，实现优势领域硬压减;号召广大干部员工牢固树立“现在的节约就是明天的收益”理念，从节约一张纸、一度电、一滴水的细节做起实现非生产性支出硬压减;加快探索“平台化”管理的理念，持续优化井场组合，通过产建闲置设备再利用，数字化转型升级，投资源头效益评估等措施实现产建投资费用硬压减。（长庆油田采油一厂  刘飞）

责任编辑：李婷