长庆油田输油一处“三箭齐发”直击低油价“心窝”

面对新冠病毒，面对低油价风霜，管理营运着长庆油田南北通向的输油大动脉——靖咸输油管道的长庆油田输油一处(以下简称"输油一处")，迅速编制下发了《第一输油处2020年开源节流降本增效实施方案》制定出了“全面计划预算、全面挖潜降本、全面创新增效和统一全员思想”，“三箭齐发”直击低油价“心窝”。

“三箭齐发”在组织执行上可以概括为算、闯、管三个字。

“算”就是擎起计划预算这个龙头，树立“一切成本皆可降”的理念。输油一处按照油田公司持续推进开源节流降本增效工作的要求，整整15天时间，全处领导下基层，白天在基层在管道现场调研，晚上对全年的上报计划一项一项重新打盘子核对核算，以最快的时间，从严从紧重新将总体目标细化到各项投资及成本费用上，明确各项具体措施的实施时间、责任人以及效益测算依据，确保每一分钱都用在刀刃上。并针对性地提出了执行方案和管控办法，严格刚性指标和纪律，确保计划预算严格受控执行，确保成本减少358万的指标完成。

“闯”就是在突出科技创效上下功夫。2020年，输油一处加强智能化技术创新应用，已准备试点开展首站、洛川站智慧场站建设和杨山油库、东营站无人值守站建设，打造智能输油站。电力费用是管输成本构成的有一个大块头，输油一处将继续加强电力设备的匹配改造，做好沿河湾站、王窑站变频器技术节能改造，以及在咸阳末站装车泵更新后运行过程中的数据统计、分析比较等方面精细组织，达到运行中节能降耗。同时在减少并泵运行时间和次数减少油品倒罐操作、减少油品泄放进站再启泵电费损耗上下功夫，向电老虎宣战。

“管”就是在激发降本增效的内动力上做文章。输油一处的控降重点，就是电费、材料费、外包劳务费、运费，这四大项，2020年，该处提出了成本协调、统筹使用、总体管控管理办法，层层分解成本控降指标。在工程费用管理上，强化油维项目方案编制、审核及预算审查把关力度。严格加强过程监督，及时下达年度油维工程项目计划。年度油维工程计划编制和资金下达分2批进行，3月份已完成2020年第一批计划下达，5月份将组织第二批油维工程项目调研，对一季度生产运行过程中暴露出的急需维修的问题及时收集整理，并在6月份完成后续项目立项及资金下达，为加快工程项目实施打好坚实基础。在加强材料费用管理上，坚决杜绝浪费。要求各业务部门对场站维修、施工所需材料和方案要进行严格审核和把关，并严格考核;加大各站库房间调剂和平库力度，场站材料员上报采购计划之前首先要在共享平台进行查看，查实库存物资是否可以利用，做到可利用坚决不采购，杜绝重复采购。同时，场站提前考虑生产常用料备品备件，避免维修时无备品备件，又无法上报采购计划，造成自行采购增加材料成本，严格控制场站零星自购材料费用。

非常时期，行非常之策;非常时期，看干部党员担当。面对疫情，长庆人众志成城，交出了优秀的答卷，面对低油价，长庆人万众一心。输油一处党委号召全处干部党员要履职尽责，充分发挥党员的先进模范带都作用，开展节约用电的宣传，增强全员节电意识，充分利用网络、微信、宣传栏等形式大力倡导珍惜资源、节约用电的风尚，养成随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯、减少电脑、打印机、复印机等办公设备待机能耗，不断加大宣传力度，通过专项会议、文件下发、营造降本增效工作氛围。与此同时，输油一处迅速启动公众号、处门户网站等媒体平台做好舆论导向，使降本增效理念，根植员工内心，形成了“三位一体”全员、全方位、全过程共同迎战低油价的良好态势。

该处党群工作负责人表示，困难和机遇并存，在这场开源节流降本增效的攻坚战中，输油一处党员干部一定能挺身而出，充分发挥党员干部的先锋模范带头作用，齐心协力，迎难而上。(长庆油田 徐向阳 张莉)

责任编辑：曲静