长庆油田采油一厂开源与节流并重打赢降本增效保卫战

“当前正是油田上下积极应对低油价冲击的关键时期，我们要牢固树立‘一切成本皆可降’理念，扎实推进各项提质增效措施落实落地，坚决打赢效益实现保卫战。”3月27日，长庆油田采油一厂吴堡作业区形势任务宣讲组层层动员，广泛宣传，引导干部员工凝聚形成效益为本、量入为出、精打细算的思想共识，吹响坚决打赢开源节流降本增效攻坚战的冲锋号。

国际油价暴跌，石油行业凛冬又至。面对生产成本逐年紧缩、基础设施不断老化，“缝缝补补”资金缺口较大的经营压力，长庆油田采油一厂坚持成本管理节而不减，开源节流齐头并进，通过深化企业改革，加强技术提质，强化管理增效，加大挖潜力度等方法，以不破楼兰终不还的责任担当，全要素、全过程、全方位推进开源节流降本增效，努力实现效益最大化。

长庆油田采油一厂落实“油公司”模式改革要求，创新运行机制，稳步推进业务发展归核化、劳动组织扁平化、薪酬激励精准化三项制度改革，做优做强主营业务，持续打造与生产规模相匹配的科研队伍、管理队伍，加快建立“作业区—中心站—无人值守场站”劳动组织架构和“小机关、大服务”架构，加大工效挂钩力度，优化产量、成本“7+3”月度综合考核机制，不断提升经济效益和管理效率。

立足油田生产建设实际需要，长庆油田采油一厂加强“卡脖子”技术攻关，突出页岩油非常规油藏开发新理念、新技术在特低渗透油藏开发中的试验和应用，力争在中高含水期剩余油精准挖潜，水平井、大斜度井挖潜增效、非常规油藏经济有效开发和智能油田建设等方面取得重点突破。完善科研成果转化激励机制，将实际转化应用效果与专项奖励、职称晋升、干部提拔紧密结合，切实调动广大科研人员的积极性、主动性和创造性。

长庆油田采油一厂通过从电费、运费、材料费等九个方面入手，打好控本降费组合拳，基层各单位牢固树立过紧日子的思想，以控降目标为核心，编制降本增效实施方案，严格执行落实。特别是为了减少资金投入，各单位按照以修代换、以旧代新思路，有针对性地摸排闲置设备现状，通过对闲置增压橇、注水泵、抽油机等进行分类存放、分级管理、修旧利废，让其“重新上岗”，有效减少新购投入费用。

今天的投资就是明天的成本，除了盘活现有资源，长庆油田采油一厂还积极开展投资降控，通过细算成本投入账和产量效益产出账，力争花最少的钱见最大的产量效益。投资降控重点围绕设备再制造、土地征借费与工程造价等5个方面开展，特别是通过对产能建设和油水井措施遵循效益排队原则，全面推广平台化建设模式，坚持由高成本措施向质量效益型措施转变，真正确保每一口新井和措施井都是有产量、有质量、有效益的。

基层各站队认真落实“巡查式”工作方法，班站长认真落实每日岗位巡回检查制度，对可能存在长流水、长明灯的地方一一点到，对开关、水龙头损坏等问题及时整改。引导教育员工小改小革、修旧利废，从节约“一度电、一方水”入手，强化精细管理;从“手套、棉纱、螺丝、螺帽”等细微环节入手，实现资源的再回收和再利用，培养员工节约意识。同时，提前对设备进行保养、紧固、润滑，对重点设备及配套设备设施现状进行摸底排查，完善设备整修保养计划，从设备每一个螺丝等部位进行紧固、维修，消除“脏、松、漏、缺”等现象，实现设备“零缺陷、零故障、零事故”运行，从根本上实现降本增效。（供稿：长庆油田采油一厂 李盼星）

责任编辑：李婷